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Die Menschenerkenner

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Die Menschenerkenner

Wie man passende Kandidaten findet und Fehlbesetzungen vermeidet

BusinessVillage,

15 min read
10 take-aways
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What's inside?

Wenn der Deckel nicht zum Topf passt, hat der Koch etwas falsch gemacht.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Einen vakanten Posten mit dem passenden Mitarbeiter zu besetzen, ist alles andere als einfach, besonders wenn es sich um eine Führungsposition handelt. Eine Fehlbesetzung kann schnell zum Desaster für den Kandidaten und das gesamte Unternehmen werden. Warum das so ist, erläutert Autor Ronald May in seinem Buch und schärft damit das Bewusstsein für die Bedeutung von Personalentscheidungen. Mit zahlreichen dialogstarken Praxisbeispielen legt er den Finger genau in die Wunde und macht dem Leser unmissverständlich klar, was bei der Mitarbeiterauswahl falsch laufen kann – ob beim Bewerbungsgespräch, beim Selbstverständnis von Personalverantwortlichen, in der Zusammenarbeit mit den Führungskräften, im Umgang mit den Kandidaten oder in den Erwartungen an externe Personalberater. getAbstract legt das Buch darum allen Personalentscheidern ans Herz.

Zusammenfassung

Warum Personaler falsch entscheiden

Wenn Sie jemanden einstellen, müssen Sie sich vor bestimmten psychologischen Fallen hüten. Dazu zählen der Haloeffekt und das Prinzip Pars pro Toto. Sie bleiben dann an dem hängen, was Ihnen besonders ins Auge sticht, bzw. Sie halten einen Teil für die Gesamtheit. Beides führt dazu, dass Sie einen Menschen falsch einschätzen. Wenn ein Kandidat beispielsweise besonders gut aussieht, einen Vor- oder Nachnamen hat, der bestimmte Assoziationen auslöst, oder ein gewisses Alter hat, schnappen diese beiden Fallen leicht zu. Vielleicht erkennen Sie auch Ähnlichkeiten mit sich selbst – dann sind Sie in Falle Nummer drei getappt: Ähnlichkeiten gaukeln Ihnen Gleichklang, Vertrautheit und eine gemeinsame Basis von Werten und Normen vor – und schon kriegen Sie den Tunnelblick und entscheiden falsch.

Manche verlassen sich lieber auf ihr Bauchgefühl, die Intuition, zumal der Verstand für rasche Entscheidungen zu schwerfällig ist. Aber obgleich die Intuition auf Erfahrungen, Wissen und Emotionen zurückgreift, brauchen Sie sehr viel davon, um intuitiv richtig zu reagieren. Vor allem müssen Sie sich selbst gut kennen. Wenn Sie etwa introvertierte...

Über den Autor

Ronald May ist Dipl.-Kaufmann und arbeitet seit über zehn Jahren als Personalberater. Er ist seit 2010 Vorstand der Personalberatung FMT International und legt den Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit in der Personalfrage.


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