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Spielräume

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Spielräume

Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn

Hanser,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Hetze, Stress und Druck machen manche Führungsetagen zu Hamsterrädern. Ein denkbar ungeeignetes Umfeld für zukunftssichernde Unternehmensvisionen, die erst in exklusiven Spielräumen gedeihen können.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Burn-out, Stress und Effizienzwahn sind Symptome einer schweisstreibenden Krankheit, die nicht zuletzt in Wissensunternehmen grassiert: extreme Betriebsamkeit. Diese Diagnose stellt der US-Unternehmensberater Tom DeMarco in seinem aktuellen, kurzweiligen Lesebuch, das obendrein eine ganze Palette von Therapieansätzen auflistet. Griffig formuliert und gespickt mit Beispielen entwickelt er seine Behandlungsstrategien, die alle auf einem entscheidenden Wirkstoff basieren: den termin- und task-freien Spielräumen für Manager und Mitarbeiter. In mitunter provozierender Weise entlarvt der Autor die Folgen des krankhaften „Gib-Gas-Mantras“ und benennt Gegenmittel. Nebenwirkungen seiner Dosierung nimmt er dabei bewusst in Kauf – so etwa das Ableben des „Management by Objectives“, dieses „schwer abzuschüttelnden Schädlings“ aus der Wirtschaftswunder-Ära. Kurzum: Eine zwischen Buchdeckel gepresste, mitunter bittere Medizin, deren heilsame Wirkung im Einzelfall erst nachgewiesen werden muss. getAbstract empfiehlt sie vielen Managern fürs Arzneischränkchen: den Gehetzten, den präventiv Denkenden sowie jenen, die den dahinsiechenden kreativen Kräften in ihrem Unternehmen wieder auf die Beine helfen möchten und den fehlenden Beipackzettel (Schlagwortregister) verschmerzen können.

Zusammenfassung

Vom Mythos der Betriebsamkeit zum Tunnelblick im Hamsterrad

Richtig in Fahrt gekommen ist er in der vergangenen Dekade: der Mythos der Betriebsamkeit, der heute mehr und mehr das Innenleben von Wissensunternehmen prägt. Demzufolge widerspiegelt der Auslastungsgrad jedes einzelnen (schwitzenden und hetzenden) Mitarbeiters die Effektivität des gesamten Betriebes.

Ein Trugschluss, denn im engmaschigen Netz von Terminen und Taskwechseln verheddern sich die kreativen Kräfte eher, ihre zielführende Bewegungsfreiheit tendiert gegen null. Im täglichen Hamsterrad der „Effizienz“ bleibt somit die langfristige Effektivität auf der Strecke, die „schöpferische Bankrotterklärung“ folgt auf dem Fusse.

Unser Zeitalter der Beschleunigung fordert diese Fixierung auf das hektische Treiben im Tagesgeschäft geradezu heraus. Sie entzieht den Unternehmen damit nach und nach die Rohstoffe, die die zukunftsgerichtete Flexibilität, Wandlungsfähigkeit und Neuerfindung der Organisation erst zur Entfaltung bringen: unverplante Spielräume als Katalysatoren für visionäres Denken. Jene Zeitabschnitte eben, in denen Manager und Mitarbeiter sich nicht in hektischer Betriebsamkeit verzetteln, ...

Über den Autor

Tom DeMarco ist der Gründer des in London und New York ansässigen Beratungsunternehmens Atlantic Systems Guilde. Zu seinem Kundenkreis gehören u. a. Apple, Microsoft, IBM, Dupont und Hewlett-Packard. Auch als Autor hat er sich bereits einen Namen gemacht. Zu seinen erfolgreichsten Werken zählen Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement, Wien wartet auf Dich! Der Faktor Mensch im DV-Management sowie Warum ist Software so teuer?

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