Les leaders, ces artisans de l’avenir

Dix compétences en leadership inédites dans un monde où règne l’incertitude

Berrett-Koehler, 2012

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10 take-aways

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What's inside?

Acquérir de nouvelles compétences en leadership pour affronter un avenir incertain exige d’envisager avec optimisme les dilemmes insolubles. Prêt à relever le défi ?

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Classement éditorial

Caractéristiques

Innovant
Visionnaire
Stimulant

Commentaires

Quelle serait votre réaction si, métaphoriquement parlant, vous sentiez le sol vaciller sous vos pieds, vous mettant, vous et votre entreprise, en péril ? Un leader ordinaire ne parviendrait en général pas à gérer un changement aussi déconcertant. Consterné et confus, il se réfugierait dans un coin, incapable du moindre mouvement. À l’inverse, le dirigeant expérimenté qui dispose des aptitudes nécessaires pour affronter l’imprévu considère ce type de bouleversement comme une opportunité exceptionnelle de propulser son entreprise dans le futur. Dans cet ouvrage visionnaire, Bob Johansen, ex-président du centre de recherches Institute for the Future, dévoile les 10 compétences clés nécessaires à tout leader pour faire face à un avenir en proie à l’instabilité et à l’incertitude. Aussi singulier que cela puisse paraître, getAbstract suggère aux lecteurs qui souhaitent découvrir cet opus de commencer par la conclusion. Ce faisant, vous pourrez répondre aux questions pertinentes de l’auteur et mesurer vos compétences actuelles avec les 10 nouvelles aptitudes dont vous aurez besoin pour affronter l’avenir.

Résumé

Volatilité ou vision ? Incertitude ou intuition ?

Nos ‘systèmes naturels, commerciaux, organisationnels et sociaux’ subissent actuellement une métamorphose radicale et se transforment en un monde VUCA marqué par ‘la volatilité, l’incertitude (uncertainty), la complexité et l’ambigüité’. Même si de nombreuses problématiques contemporaines semblent insurmontables, les leaders doivent toutefois identifier les moyens de les résoudre. Certains éprouvent un sentiment de vulnérabilité et ne réagissent que trop tard ou de manière trop hâtive. Bien qu’elles soient parfaitement compréhensibles, de telles réactions semblent toutefois ‘dysfonctionnelles’. Certains dirigeants persistent dans le déni de cette nouvelle réalité, estimant que ces systèmes universels retrouveront à nouveau la stabilité. Ils se nourrissent de faux espoirs, car rien ne sera plus jamais comme avant.

Les dirigeants proactifs, quant à eux, peuvent exploiter les opportunités que leur offre le monde VUCA en apprenant à maîtriser 10 compétences clés inédites. En développant ces aptitudes, vous contribuerez à façonner un monde VUCA dans lequel la volatilité cède la place à la vision, ...

À propos de l’auteur

Bob Johansen est membre émérite et ex-président du centre de recherches à but non lucratif Institute for the Future. Il est en outre l’auteur de huit ouvrages dont Get There Early: Sensing the Future to Compete in the Present.