Réussir grâce au leadership transglobal

McGraw-Hill, 2012

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Les chercheurs ont-ils finalement réussi à décrypter le code permettant d’identifier et de développer les leaders d’envergure mondiale ?

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Classement éditorial

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Commentaires

Linda D. Sharkey, Nazneen Razi, Robert A. Cooke et Peter Barge, experts en management, reconnaissent qu’il existe des caractéristiques et des compétences communes aux leaders brillants mais soutiennent de manière convaincante que les leaders d’envergure mondiale doivent disposer d’aptitudes supplémentaires uniques. S’appuyant sur leur érudition en matière d’environnement économique mondial et sur leur expérience, les auteurs peuvent, en toute connaissance de cause, aborder la thématique du leadership global. L’originalité de ce travail réside dans leur analyse des travaux de recherche passés et inédits et l’exploitation de ces données pour vérifier leurs hypothèses. Cet ouvrage sobre et passionnant révèle des découvertes inédites, instructives et parfois surprenantes. Si les auteurs ne manquent pas de citer les fondamentaux inévitables en matière de leadership global, ils les présentent en revanche d’une manière succincte et pertinente à mesure qu’ils élaborent un cadre logique, fondé sur des données factuelles, censé fournir les outils et les directives pour former des leaders d’envergure mondiale. getAbstract recommande cette analyse aux administrateurs d’entreprise, aux cadres, aux spécialistes du développement en leadership, aux professionnels des RH ainsi qu’à tous les leaders d’envergure mondiale présents et futurs.

Résumé

Les entreprises internationales et leurs leaders

De bons dirigeants sont indispensables à la pérennité de toute entreprise. Cependant, la mondialisation suscite la demande pour une nouvelle espèce de ‘leaders transglobaux’. Ces derniers font défaut car ils doivent posséder des compétences plus poussées que celles démontrées par les leaders nationaux. Identifier ces compétences et prendre le temps de les développer s’avère complexe. Les cadres nationaux doués échouent souvent lorsqu’ils sont affectés à l’étranger en raison du contexte inconnu qui contribue à amplifier le côté trépidant, interconnecté et complexe du monde de l’entreprise moderne. Contrairement au passé où les dirigeants expatriés disposaient du temps nécessaire pour s’acclimater à leur nouvel environnement, les leaders d’envergure mondiale actuels doivent rapidement surmonter les obstacles culturels, politiques et linguistiques ou courir le risque de perdre des talents locaux, leur réputation et des relations essentielles.

Les entreprises multinationales se considèrent souvent comme des entités globales alors que la plupart d’entre elles ne le sont pas. Pour parvenir à former des leaders d’envergure ...

À propos des auteurs

Responsable des talents en entreprise et titulaire d’un doctorat, Linda Sharkey encadre des leaders d’entreprises internationales. Nazneed Razi, titulaire d’un doctorat, est directrice des ressources humaines au sein de la Health Care Service Corporation. Robert A. Cooke, titulaire d’un doctorat, est professeur invité à l’université de Stanford. Peter A. Barge, un ex-PDG, a rédigé de nombreux livres sur le leadership et est un conférencier international renommé.