Freizeit

Grundlagen für Planer und Manager

Oldenbourg, 2001

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What's inside?

Die Menschen möchten heute über ihre Freizeit frei verfügen. Aber vergessen Sie nicht: Schon im alten Rom mussten „Brot und Spiele“ geplant und gemanagt werden!

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Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Umfassend
Analytisch
Hintergrund

Rezension

Der Freizeitbereich expandiert: Man braucht nicht nur mehr Hotelbetten und mehr Skipisten, gefragt sind v. a. noch mehr Spezialisten, die mit ihrem Know-how die anstehenden Probleme lösen helfen. Dabei ist, wie der Autor beweist, Freizeitplanung und -management keineswegs neu, nur sind die Anforderungen heute erheblich gestiegen. Das vorliegende Handbuch gibt einen umfassenden Einblick in das Planungsgeschehen rund um den Freizeitsektor, wobei es zunächst einmal das Grundwissen der in der Freizeitbranche arbeitenden Menschen durchleuchtet und sich dann mit den Rahmenbedingungen befasst, die Freizeitplaner und -manager heute vorfinden. Sie lernen die Methodik der Freizeitplanung kennen und erfahren, wie Sie entsprechende Angebote gestalten, damit der Verbraucher sich in seiner wertvollen Freizeit auch wohl fühlt. getAbstract schlägt diesen Titel in erster Linie als Lehrbuch für Studierende vor. Aber auch Praktiker im Freizeitbereich können sich aus der leider eher trockenen Informationsfülle das für sie Relevante herauspicken.

Zusammenfassung

Ohne Arbeit keine Freizeit

Damit ist nicht gemeint, dass die Menschen sich ihren Urlaub erst verdienen müssen. Vielmehr müssen Sie arbeiten, damit es für die anderen überhaupt eine Freizeitgestaltung gibt. Ob sie zu einem Konzert gehen oder Sport treiben, immer müssen dort ein paar Leute aktiv sein. Oft leisten Ehrenamtliche diese Arbeit. Ihre Motive reichen von Verantwortungsgefühl etwa ihrem Verein gegenüber, Freude an der Geselligkeit bis hin zu einem Ausgleich zum Beruf, Prestige oder einfach der Tatsache, nicht Nein sagen zu können. Die Anforderungen an die Freizeit werden allerdings immer höher, also gibt es auch immer mehr Professionelle mit entsprechender Handlungskompetenz. Dazu zählen u. a. Fachwissen, Kreativität und Kommunikationsfähigkeit.

Damit das alles so läuft, wie v. a. die privatwirtschaftlichen Freizeitunternehmen sich das vorstellen, brauchen Sie eine professionelle Unternehmensberatung. Besonders wenn Sie etwas Neues planen. Gerade am Anfang benötigen Sie Manager, die eine Menge Erfahrung haben. Schauen Sie genau, wem Sie sich da anvertrauen. Es gibt nur sehr wenige Spezialagenturen für den Freizeitbereich, und mit Halbwissen ist Ihnen nicht geholfen...

Über den Autor

Sigurd Agricola, geboren 1938, arbeitete als Kaufmann, Sozialarbeiter und Freizeitwissenschaftler. Er ist seit 1982 Generalsekretär der Deutschen Gesellschaft für Freizeit. Es gibt von ihm zahlreiche Veröffentlichungen u. a. zu den Themen Freizeitpolitik, Stadtentwicklungsplanung, Planungsmethodik.

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Sigurd Agricola