How

Отношение определяет результат

Манн, Иванов и Фербер, 2013

15 min read

10 take-aways

Text available

What's inside?

Раньше самым важным в бизнесе было то, что вы делаете. Теперь же гораздо важнее, как вы это делаете.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Дов Сайдман разъясняет своим читателям сущность современной деловой этики. Человек большой эрудиции и мыслитель-практик, он убедительно доказывает, что действовать открыто и честно в современной прозрачной деловой среде – это не только благородно, но и экономически целесообразно. Корпоративный успех сегодня зависит не столько от того, что вы делаете, сколько от того, как вы это делаете. На примере увлекательных историй, кейсов и результатов исследований Сайдман убедительно показывает, что компаниям, рассчитывающим на долговременный успех, следует стремиться к открытости, честности, утверждению моральных и этических ценностей. Он выстраивает иерархию форм корпоративной культуры, из которых высшей является “ценностно-ориентированное саморегулирование”. Рассказывая о законах формирования и функционирования культур, автор с легкостью переходит от сложнейших тем, таких как деятельность мозга, нейроэкономика и теория языка, к историям из жизни Джанет Джексон, рассказам о кондиционере для волос и приемах из арсенала футбольных болельщиков. getAbstract с радостью рекомендует эту полезную книгу, отстаивающую ценности корпоративной прозрачности, сотрудничества, высокоморального поведения и альтруизма.

Краткое содержание

Поднимайте “волну”

Знаете ли вы, когда и где по стадиону пробежала первая “волна”? Этот трюк, известный теперь всем болельщикам, придумал Джордж Хендерсон по прозвищу Чума – профессиональный чирлидер бейсбольной команды Oakland Athletics. В 1981 году, во время матча Американской бейсбольной лиги, он опробовал новый прием: болельщики в разных секторах стадиона должны были поочередно вскакивать на ноги и вскидывать руки вверх – так, чтобы из сектора в сектор перетекала живая волна. Поначалу достичь слаженности действий не удавалось: даже ритмичная дробь барабана не помогала, а голос чирлидера и вовсе тонул в реве толпы. Но Чума не сдавался: он предложил активным болельщикам освистывать тех, кто не подхватил общее движение вовремя. Еще несколько попыток – и фанаты оклендской команды поняли замысел Хендерсона. По стадиону побежала волна.

Вы, как настоящий лидер, можете воспроизвести эту “волну” в своей фирме, распространяя среди сотрудников представления о том, как следует работать. Заручитесь поддержкой коллег и подчиненных, чтобы внедрить целесообразную, продуктивную концепцию развития бизнеса, которая будет приемлемой для всех. Объединив усилия с соратниками, вы сможете...

Об авторе

Дов Сайдман – основатель, президент и СЕО компании, консультирующей корпоративных клиентов по вопросам деловой этики. Выпускник Гарвардской школы права, Калифорнийского университета и Оксфордского университета.