Créer de la valeur à moindre coût

Le toolkit de l’innovateur

Village Mondial, 2013

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What's inside?

Innover, mais pas à n’importe quel prix.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Exemples concrets

Commentaires

Pour l’entreprise, innover est une nécessité. En effet, l’innovation lui permet de dominer son marché, de bénéficier d’avantages concurrentiels et de se projeter dans l’avenir. Pourtant, innover n’est pas exempt de risque. Une entreprise peut, par exemple, consentir de lourds investissements sur un projet d’innovation prometteur qui se soldera finalement par un cuisant échec et une perte des fonds investis. Quels sont les écueils à éviter ? Comment distinguer une véritable innovation de rupture d’une simple innovation ‘consensuelle’ ? Comment mobiliser les forces vives au sein de l’entreprise pour mener à bien le processus d’innovation ? Telles sont quelques-unes des questions auxquelles tente de répondre Paul Millier, consultant et responsable d’un mastère spécialisé en management de la technologie et de l’innovation. Pour l’auteur, le ‘toolkit de l’innovateur’ permet d’élargir son champ de vision dans le domaine de l’innovation en ne se concentrant pas uniquement sur les innovations importantes, mais en gardant également un œil attentif sur les petites innovations, tout en disposant d’un outil permettant de sélectionner et d’évaluer les idées. getAbstract recommande ce manuel abondamment illustré de cas pratiques, de schémas et de listes indicatives à tous les PDG, managers et responsables R&D, ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent innover tout en créant de la valeur à moindre coût.

Résumé

Le ‘toolkit de l’innovateur’

Le toolkit de l’innovateur est une démarche en sept étapes qui permet d’améliorer la performance du processus d’innovation. Ce dispositif contribue en outre à générer des innovations de manière régulière, tout en créant de la valeur à moindre coût. Il s’inscrit dans un processus de management de l’innovation et affiche trois objectifs majeurs : encourager l’innovation créatrice de valeur et en harmonie avec la stratégie de l’entreprise, favoriser la création constante d’innovations et mettre en place une approche structurée permettant de sélectionner les innovations les plus pertinentes.

Les applications du toolkit de l’innovateur sont multiples et variées au sein d’une entreprise. Ce système contribue à encourager la créativité, à mieux règlementer la création de valeur, à mettre en place une culture de l’innovation, à lancer un nouveau projet d’innovation et à programmer sur le long terme le lancement d’innovations. L’ensemble des utilisations du toolkit peut être synthétisé en six vocations principales : 1) la formalisation d’une démarche d’innovation ; 2) la promotion de la créativité ; 3) la sélection d’idées pertinentes...

À propos de l’auteur

Paul Millier est responsable du mastère spécialisé en management de la technologie et de l’innovation à l’EMLYON. Il est également consultant et auteur de nombreux ouvrages de management.