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Kleine Fortschritte, große Wirkung

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Kleine Fortschritte, große Wirkung

Harvard Business Manager,

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5 take-aways
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What's inside?

Kleine Erfolgserlebnisse erhalten die Motivation.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar

Rezension

Teresa Amabiles und Steven Kramers Anleitung zur Mitarbeitermotivation klingt wie aus einem Ratgeber für gesunde Ernährung: Man lasse „Hemmstoffe“ und „Gifte“ weg, ersetze sie durch „Katalysatoren“ und „Nährstoffe“. Das Ergebnis dieser Umstellung: motivierte Mitarbeiter, die Erfolgserlebnisse haben. Die Autoren argumentieren fundiert anhand ihrer Studien und bleiben praxisnah – besonders dank hilfreicher Checklisten. Am Ende steht zwar vor allem die nicht gerade neue Erkenntnis, dass alles auf Respekt und Unterstützung der Mitarbeiter durch die Vorgesetzten hinausläuft, aber das ist ja nichts Schlechtes. getAbstract empfiehlt diesen Artikel darum allen Führungskräften.

Zusammenfassung

Um motiviert bei der Sache zu bleiben, brauchen Wissensarbeiter immer wieder kleine Erfolgserlebnisse – und das bei einer für sie sinnvollen Tätigkeit. Die Analyse von tausenden Einträgen in Arbeitstagebücher zeigt, wieviel besser sich Mitarbeiter fühlen, wenn sie Fortschritte in ihren Projekten erzielen, und wie diese Motivation anhält. Das widerlegt die verbreitete Annahme, dass die Leistung mit dem Druck steigt. Selbstverständlich ist zwischen Motivation und Teilerfolgen nur eine Korrelation zu erkennen und kein kausaler Zusammenhang. Doch es ist wahrscheinlich...

Über die Autoren

Teresa M. Amabile ist Betriebswirtschaftsprofessorin an der Harvard Business School. Steven J. Kramer arbeitet als Forscher und Autor.


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