Les 7 talents du manager leader

Découvrez et développez votre personnalité managériale

Éditions Vuibert, 2013

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10 take-aways

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What's inside?

Adoptez un nouveau modèle de leadership en exploitant votre identité, vos talents et votre personnalité managériale.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique

Commentaires

Il est erroné de croire qu’il existe un modèle unique de management, ou un ‘management vertueux’, auquel tous les managers devraient se conformer pour assurer leur réussite professionnelle. Il existe en effet autant de styles de management que de caractères, de talents ou de managers. En outre, le contexte, les enjeux, la culture de l’entreprise et la crise économique contribuent également à modeler l’identité et le style de leadership du manager moderne. Pour Fanchic Babron et Nathaël Moreau, tous deux coachs de dirigeants, les modèles de management qui ont conduit à ‘une déresponsabilisation des individus et une infantilisation du collectif’ ont fait long feu. Le ‘management paternaliste et autocrate’ n’est plus adapté à la complexité du monde professionnel actuel, aux attentes des salariés et aux défis que doivent relever les managers. Place désormais à un nouveau style de leadership, axé sur l’identité du manager et sur l’équilibre entre sept talents essentiels (le sens, l’action, les idées, la connaissance, l’influence, la régulation, le lien) et sept caractères managériaux (leader, entrepreneur, créateur, expert, communiquant, régulateur et animateur). Les exercices d’autoévaluation et d’autodiagnostic proposés tout au long de l’ouvrage permettent au lecteur de mieux cerner sa personnalité managériale et sont un complément utile pour révéler son talent et son efficacité en tant que manager. getAbstract recommande cette méthode innovante à tous les dirigeants, managers et responsables des ressources humaines qui souhaitent mieux appréhender les mécanismes du leadership et les exploiter à leur avantage.

Résumé

Les sept leviers du management et les sept caractères managériaux

Pour faire face aux nombreux défis liés au contexte professionnel actuel, les managers doivent s’attacher à trouver l’équilibre entre leur identité personnelle et sept leviers fondamentaux : le sens, l’action, les idées, la connaissance, l’influence, la régulation et le lien, tout en exprimant leur personnalité managériale en étant à la fois des leaders, des entrepreneurs, des créateurs, des experts, des communiquants, des régulateurs et des animateurs. Ces sept caractères managériaux sont manifestes chez tout manager mais chacun d’eux l’exprimera de manière différente ‘pour faire face aux différentes situations managériales’ auxquelles il est confronté.

1. Le leader ou le management par le sens

Manager par le sens implique d’être orienté ‘vision partagée’ et ‘mission’. Ce levier accorde une importance particulière à la notion de perception, soit la capacité d’appréhender l’environnement de manière globale en utilisant une vision panoramique ou ‘hélicoptère’, tout en étant capable de se focaliser sur des détails essentiels (la ‘vision loupe binoculaire’). Ce levier permet de communiquer ...

À propos des auteurs

Fanchic Babron, directeur général du Cabinet Axile et Nathaël Moreau, psychothérapeute et directeur de MPE Ressources, sont coachs de dirigeants et d’équipes de direction. Ils ont co-créé le laboratoire Heptagramme et animent des ateliers professionnels de formation et de supervision de coachs.