Les secrets des entrepreneurs qui réussissent

Relever tous les défis pour lancer et faire croître son entreprise

Éditions Leduc.s, 2013

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10 take-aways

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What's inside?

Être entrepreneur ne s’improvise pas. Découvrez les secrets des entrepreneurs qui réussissent.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Niveau débutant

Commentaires

Ne s’improvise pas entrepreneur qui veut ! Beaucoup de patrons en herbe ont dû abandonner leur rêve de réussite par manque de préparation ou de vision à long terme. D’autres se sont retrouvés acculés à la faillite en raison de mauvais choix, d’une gestion défaillante de leur trésorerie ou de comportements autodestructeurs. Norm Brodsky, serial entrepreneur, et Bo Burlingham, journaliste, nous proposent un guide pratique pour éviter les écueils liés à la création d’entreprise. Financement, recrutement, fidélisation, service à la clientèle et nécessité de se doter d’une bonne culture d’entreprise, tout est passé en revue, analysé, commenté et amplement illustré à l’aide d’anecdotes tirées de l’expérience et de la pratique de l’un des auteurs. Les divers chapitres que comptent l’ouvrage peuvent se lire indépendamment les uns des autres et chaque chapitre développe un concept clé permettant au lecteur de se familiariser avec cette notion. getAbstract recommande ce guide indispensable, qui offre des pistes de réflexion et des conseils judicieux à tous les entrepreneurs néophytes (ou aguerris) ainsi qu’à ceux qui souhaitent simplement traduire leurs idées en projets viables.

Résumé

Définir les priorités

Avant de se lancer dans toute création d’entreprise, il est fondamental de comprendre quelles sont les priorités à considérer pour donner au projet une chance d’aboutir. Voici les quatre éléments à prendre en considération lorsque vous démarrez une entreprise :

Identifier le but initial de l’entreprise : Examinez la viabilité et les capacités de survie de l’entreprise dans le monde réel, en tenant compte de vos objectifs et de vos motivations.
Élaborer un business plan : Cette analyse permet de déterminer la meilleure manière d’assurer la viabilité de l’entreprise, d’évaluer sa marge brute et propose un aperçu du capital nécessaire au lancement du projet. La viabilité d’une entreprise se mesure à sa capacité à payer ses dettes. Un compte de résultat et un état de la situation des liquidités suffisent amplement.
Disposer de suffisamment de cash : Les entrepreneurs débutants ont souvent tendance à oublier ‘qu’on ne survit pas avec des ventes, mais avec des liquidités’. Votre capital étant limité, vous devez à tout prix le préserver. Ainsi, votre marge brute doit être suffisamment...

À propos des auteurs

Norm Brodsky a créé plusieurs entreprises et start-up au cours de sa carrière. Il anime depuis 1995 avec Bo Burlingham, journaliste et ancien rédacteur en chef, une chronique réputée dans le magazine américain Inc.