Join getAbstract to access the summary!

Personalrisikomanagement

Join getAbstract to access the summary!

Personalrisikomanagement

Strategien zur Steigerung des People Value

Gabler,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Jedes Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter. Wer diese Wahrheit ignoriert, muss die Folgen tragen – und die können schmerzhaft sein.

auto-generated audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
auto-generated audio

Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Es ist fast eine Binsenweisheit – die aber in vielen Betrieben verdrängt zu werden scheint: Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Wie sonst ist es zu erklären, dass auf wirtschaftliche Probleme immer wieder die Standardreaktion erfolgt: Personalabbau. Ein gefährlicher Weg, denn die bleibenden Kollegen sind demotiviert und das Kahlschlag-Image stört bei späteren Neueinstellungen. Wer verantwortungsvoll mit seinen Mitarbeitern umgeht und dies als Teil der Unternehmensstrategie versteht, sorgt für die ständige Qualifizierung seines Personals und schliesst absehbare Lücken bereits im Vorfeld. Klingt logisch. Aber Personalberater Jean-Marcel Kobi weiss, dass Logik allein nicht ausreicht. Für ihn steht fest: Es fehlt am Bewusstsein, und zwar nicht allein im Top-Management, sondern auch bei den Personalmanagern, die den strategischen Wert ihrer Arbeit nur selten vermitteln. Die Konsequenz: weitere Kahlschläge statt Erkenntnisgewinn – Folgeprobleme nicht ausgeschlossen. getAbstract empfiehlt dieses flüssig und verständlich geschriebene Buch allen Human-Resource-Managern, die in ihrem Personal mehr sehen als nur Lohnkosten.

Zusammenfassung

Der Mitarbeiter – das unbekannte Risiko

Überall stecken Risiken – aber auch beim Personal? Zumindest machen sich die wenigsten Unternehmen Gedanken darüber, wie stark ihr Überleben von nicht vorhandenen (Engpassrisiko), kündigenden (Austrittsrisiko), falsch qualifizierten (Anpassungsrisiko) oder unmotivierten Mitarbeitern (Motivationsrisiko) abhängt. Eine fatale Ignoranz: Für Aussenstehende lässt sich der Zustand eines Unternehmens oft schon daran ablesen, wie mit den Mitarbeitern umgesprungen wird. Personalrisiken sollten als Warnzeichen dafür gesehen werden, dass durch menschliches Versagen Schäden für das Unternehmen entstehen können. Gerade der Erfolg von Dienstleistungsunternehmen hängt entscheidend von Wissen und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter ab. Deshalb bedeutet die Beschäftigung mit Personalrisiken, sich Fragen zu stellen wie: Welche Leute brauche ich in Zukunft? Wie gewinne ich sie, wie halte ich sie im Unternehmen, wie qualifiziere und motiviere ich diese Menschen? Wer die Personalrisiken kennt, kann sie steuern und beherrschen.

Quantitative Faktoren dürfen dabei vernachlässigt werden. Entscheidend sind die berühmten „weichen Faktoren“ wie ...

Über den Autor

Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbstständiger Management-Berater in Zürich. Seine Schwerpunkte sind Human-Resource-Management, Change-Management und Coaching. Kobi ist auch Autor mehrerer Bücher und Fachartikel.

Kommentar abgeben