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Projektmarketing

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Projektmarketing

Wie ich mich und mein Projekt erfolgreich mache

GABAL,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Projektmanagement allein genügt nicht! Sie müssen Ihre Idee auch verkaufen, als wäre sie eine Marke.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Augenöffner

Rezension

Dass Projekte gemanagt werden müssen, ist wohl inzwischen eine Binsenweisheit. Wie kommt es dann, dass trotzdem viele Projekte nicht den erhofften durchschlagenden Erfolg haben? Das Autoren-Duo Skambraks/Lörcher meint: Es fehlt am Marketing. Denn ein Projekt lebt geradezu von der Unterstützung und Anerkennung, die es (im Idealfall) von allen Seiten erhält: von der Geschäftsleitung, den Teammitgliedern und der übrigen Belegschaft. Sie müssen Ihr Projekt also wie einen Markenartikel verkaufen, und die entsprechenden Verkaufstechniken finden Sie in diesem Buch. So gelingt es Ihnen, die Entscheider in jeder Projektphase von Ihren Ideen zu überzeugen, Ressourcen locker zu machen und alle Beteiligten zu motivieren. getAbstract empfiehlt dieses kompakte Buch jedem Projektleiter, damit er sein Baby auch zum Laufen bringt.

Zusammenfassung

Kein Projekt läuft ohne Marketing

Ein Projekt – welcher Art auch immer – ist oftmals schnell auf die Beine gestellt und hinterher genauso schnell wieder vergessen, weil ausser dem Projektleiter niemand wirklich Interesse an dem Projekt und noch weniger an dessen Umsetzung hatte. Von alleine läuft es eben nicht. Der Projektleiter kann fachlich noch so qualifiziert sein; solange es ihm nicht gelingt, Firmenleitung, Teammitglieder und Mitarbeiter mit ins Boot zu holen, bleibt das Projekt auf der Strecke. Neue Ideen brauchen die richtige Vermarktung. Nur diese verhilft den internen und externen Projektzielen zum Durchbruch und dem gesamten Projekt damit zum Erfolg.

Die internen Ziele des Projektmarketing sind u. a.:

  • Identifikation der Teammitglieder mit dem Projekt. Wenn Sie eine schlagkräftige Truppe aufbauen, in der jeder seine klar definierte Aufgabe zugewiesen bekommt, ist das schon eine gute Startposition.
  • Kooperation mit Vorgesetzten und Fachkräften. Denn jedes Projekt ist auch auf die kurzfristige Einbeziehung von Spezialisten anderer Abteilungen angewiesen.
  • Transparenz des Projektverlaufs. Sowohl der Kunde/Auftraggeber als...

Über die Autoren

Joachim Skambraks studierte nach seiner Ausbildung bei der Bertelsmann AG Betriebswirtschaft. Er war zehn Jahre lang als Vertriebs- und Marketingleiter tätig. Ausserdem ist er Autor mehrerer Sachbücher. Michael Lörcher ist Diplompsychologe und seit 1991 geschäftsführender Gesellschafter der AkkU Umweltberatung GmbH in München. Er berät Unternehmen hauptsächlich im Bereich des betrieblichen Umweltschutzes.

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