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Wer sagt, Elefanten können nicht tanzen?

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Wer sagt, Elefanten können nicht tanzen?

Der Wiederaufstieg von IBM

DVA,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Die richtige (Führungs-)Musik bringt selbst träge Kolosse zum Tanzen – und globale Unternehmen in Schwung.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Eine überaus spannende Lektüre könnte das sein: der Niedergang und Beinahe-Konkurs des Computergiganten IBM und sein anschliessender kometenhafter Wiederaufstieg zur Weltspitze – dank den strategischen Entscheidungen des Konzernretters Louis Gerstner. Gerstners Führungsleistung und sein Anteil am Turnaround von IBM sind unbestritten und eine bemerkenswerte Erfolgsstory. Doch das hätte der Leser sicher auch ohne die an allen Ecken und Enden durchscheinende Selbstgefälligkeit des Autors bemerkt. Das Ende des Buches ist mühsam und kommt in Raten: Man ahnt, wie schwer es Gerstner gefallen sein muss, den Taktstock abzugeben und den Elefanten IBM alleine weitertanzen zu lassen. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften aller Ebenen und insbesondere allen IT-Interessierten.

Zusammenfassung

Ein Gigant taumelt

IBM war u. a. dank seines herausragenden Grossrechners System/360 samt dazugehöriger Software und entsprechender Geschäftsbereiche (Wartung, Schulung, Forschung etc.) zu einer markführenden Position gelangt und hatte den Alleinverkauf inne. Doch führte diese Marktposition zu Trägheit und einer autarken, nur an sich selbst orientierten IBM-Welt. Ein jahrelanger Rechtsstreit über die Zerschlagung IBMs tat eine übrige lähmende Wirkung.

Als Louis V. Gerstner sich im April 1993 nach anfänglicher Ablehnung bereit erklärte, die Führung des angeschlagenen Weltkonzerns IBM als Chief Executive Officer zu übernehmen, fand er eine in mehrfacher Hinsicht kritische Situation vor. Das weltweit agierende Unternehmen stand kurz vor dem finanziellen Exitus. Die Liquiditätslage war beängstigend, die hauptsächlich durch Grossrechner erzielten Gewinne innerhalb von drei Jahren um die Hälfte eingebrochen. Der Aktienkurs notierte auf tiefstem Level, eine Dezentralisierung des Unternehmens in eigenständige Einzelteile stand unmittelbar bevor. Hinzu kamen weitere Probleme: zu hohe Preise gegenüber dem Wettbewerb, stetiger Imageverlust der Marke IBM und ein zu geringer...

Über den Autor

Louis V. Gerstner Jr. übernahm 1993 die Position des CEO bei IBM. Bis März 2002 leitete er die Geschicke des weltweit agierenden IT-Unternehmens und nahm umfassende Umstrukturierungen vor. Zuvor war er viele Jahre für den Lebensmittelkonzern Nabisco und für American Express tätig.

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