Penser management

Pratiques et méthodes de déploiement d’une politique managériale

Editions Eyrolles, 2013

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What's inside?

Comment aider les managers à devenir les acteurs majeurs de la conduite du changement ?

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique

Commentaires

L’ampleur des changements qui touchent le monde de l’entreprise et l’accélération de leur rythme nécessitent de renforcer la dimension managériale au sein de l’organisation et de mettre en place des outils efficaces, capables d’accompagner les managers et de les aider ‘à se positionner dans leur rôle de traducteur/opérateur du changement’. David Autissier, Alexandra Lange et Sébastien Houlière, tous trois experts dans la gestion du changement, s’intéressent à l’identité du manager moderne, un manager ‘intrapreneur’, apte à s’appuyer non seulement sur ses compétences techniques, mais également sur ses qualités humaines et relationnelles, tout en développant sa réactivité face à une concurrence exacerbée due à la mondialisation et à des cycles économiques de plus en plus courts. Le déploiement d’une politique managériale répond à ce besoin et initie une réflexion sur le rôle du manager, sa formation, son évaluation, ses compétences et sa progression. Schématisées sous la forme d’une carte de la politique managériale, ces composantes permettent d’illustrer graphiquement le dispositif d’accompagnement du manager dans l’exercice de ses responsabilités. Les auteurs s’appuient sur l’étude de cas de l’entreprise AG2R LA MONDIALE pour passer en revue les principes phares du déploiement d’une politique managériale. getAbstract recommande cet ouvrage indispensable aux dirigeants d’entreprise, aux responsables des ressources humaines et aux consultants qui considèrent le manager comme un acteur majeur de la conduite du changement.

Résumé

Une vision brouillée du management

Dans son ouvrage Lost in Management, François Dupuy explique que pour survivre dans un environnement concurrentiel agressif et sous la pression des objectifs financiers, les entreprises n’ont d’autre choix que de développer ‘une approche coercitive du management’, marquée par une surabondance de contrôles, de reportings et d’indicateurs. Cette démarche, censée donner une impulsion positive à l’entreprise, ne contribue au contraire qu’à décourager les salariés et à les inciter à adopter un comportement passif et un ‘fonctionnement en nid-d’abeilles’, au sein duquel chaque collaborateur œuvre dans son coin sans se soucier de ses collègues. Dans ce contexte ambigu, les managers hésitent ‘entre le retrait et une gestion par l’affectif, en créant des ambiances et des fonctionnements consensuels’. À cela s’ajoute une accélération des cycles stratégiques de l’entreprise, qui génère un nombre croissant de projets de changements dont l’implémentation est confiée aux managers censés relayer leur déploiement sur le terrain.

Le manager ‘intrapreneur’

La perception du rôle du manager a évolué suite à l’obsolescence du modèle de...

À propos des auteurs

David Autissier est maître de conférences en management à l’IAE Gustave Eiffel de l’université Paris-Est Créteil et directeur scientifique de la Chaire ESSEC du Changement. Alexandra Lange est diplômée de Sciences Po et de l’ESSEC et Directrice de la Formation au sein du groupe AG2R LA MONDIALE. Sébastien Houlière, diplômé de Dauphine et titulaire d’un DESS en gestion des Ressources Humaines, est responsable de l’accompagnement des managers au sein du groupe AG2R LA MONDIALE.