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Interim Management: Top-Kräfte auf Zeit

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Interim Management: Top-Kräfte auf Zeit

Aufgaben, Auswahl, Kosten

Metropolitan,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Suchen Sie sich einen Manager nach Mass – und wenn das Problem gelöst ist, kann er wieder gehen.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

In der Wirtschaftskrise sind viele qualifizierte Manager auf Arbeitssuche, doch diese schlechte Nachricht birgt auch eine Chance: Viele können sich als Interim-Manager verdingen – derzeit eine starke Wachstumsbranche. Diese Tagelöhner der anderen Art beschreibt Vera Bloemer in ihrem Buch. Interim-Manager sind echte Arbeitsnomaden, die von Firma zu Firma, von Problem zu Problem ziehen. 30 % Wachstum und mehr erwarten Experten in dem anspruchsvollen Wirkungsfeld des Interim-Managers. Wo konventionelle Berater versagen, hat der für die Zwischenzeit (lat. Interim) gemietete Manager oft Erfolg, da er ein alter Hase ist und direkt an den Hebeln der Macht positioniert wird. Wie Interim-Manager eingesetzt werden können, welche Fähigkeiten sie mitbringen sollten und wo sie zu rekrutieren sind, hat die Autorin knapp und präzise aufgeführt. Ein lesenswertes Buch über eine noch junge Disziplin, die im Gegensatz zum klassischen Consulting den Vorteil überschaubarer Kosten und mitarbeiterverträglicher Lösungen mit sich bringt. Ein guter Ratgeber für „zwischendurch“, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Rettender Engel

Wenn in Ihrem Unternehmen spezielle Probleme, unerwartete Krisen oder ungewöhnliche Fragestellungen auftreten, brauchen Sie den „Deus ex machina“, den Spezialisten, der Ihnen genau für diesen Fall weiterhilft. Er kann als Aussenstehender einen möglichen Defekt leichter identifizieren und einen grundlegenden Wandel in Ihrem Unternehmen einleiten. Der für Sie richtige Fachmann mit dem richtigen Fachwissen zur richtigen Zeit („Know-how on time“) ist der Interim-Manager. Ein Experte auf Zeit – ob für Sanierungs- oder Projektmanagement, Veränderungen der Infrastruktur oder beim Coaching zur Klärung der Unternehmensnachfolge. Ein Interim-Manager verfügt über:

  • langjährige Erfahrung in mehreren Branchen und Funktionen,
  • spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten in mindestens einer Branche,
  • Entscheidungsfreudigkeit und Stressresistenz.

Die Vorteile des Interim-Management gegenüber dem konventionellen Consulting sehen Unternehmen nach einer Umfrage unter anderem in seiner hohen Flexibilität, seiner schnellen Verfügbarkeit, dem direkten Wissenstransfer, der hohen Erfahrung der eingesetzten Spezialisten, der...

Über die Autorin

Vera Bloemer begann ihre Karriere als Dipl.-Volkswirtin bei McKinsey & Company und hat sich nach langjähriger Führungstätigkeit in der Treuhandanstalt und der Deutschen Bank als Unternehmensberaterin selbstständig gemacht.

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