La motivation, une compétence qui se développe

Guide pour développer la motivation et l’engagement au travail

Village Mondial, 2015

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What's inside?

Stratégies motivationnelles efficaces pour susciter l’engagement et la mobilisation des salariés.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Innovant
Stimulant

Commentaires

Trouver la motivation au travail relève de la gageure pour la plupart des salariés. Selon une étude réalisée par GfK International sur un échantillon de plus de 30 000 personnes en France, ‘le taux d’engagement des salariés français oscillerait entre 20 et 25 %’. Pourquoi un niveau aussi bas ? Quels sont les facteurs de cette crise de la motivation et comment inverser la tendance ? Zwi Segal et Yves Duron, tous deux psychologues du travail et experts en motivation, proposent une démarche pragmatique, l’approche Motiva, fondée sur la théorie des ressorts clés de motivation individuels (RCMI). Selon les auteurs, ces ressorts aident chaque individu à déterminer ses sources de motivation ou de démotivation au travail, en lui permettant d’identifier les situations qu’il cherche à éviter et celles qu’il souhaite vivre. Segal et Duron mettent également l’accent sur l’importance pour les managers de développer leur leadership motivationnel afin de mobiliser les salariés et d’apprendre à mieux exploiter les leviers de motivation influant sur le niveau d’engagement de leur équipe. getAbstract recommande cet ouvrage indispensable, qui propose de nombreuses applications et outils pratiques, à tous les PDG, responsables RH, managers et salariés soucieux d’appréhender les mécanismes de la motivation et les stratégies pour la stimuler.

Résumé

Les facteurs de la démotivation

Notre société évolue et nos modes de vie ont changé, pourtant rares sont les entreprises qui tiennent compte de ces transformations fondamentales pour s’efforcer de ‘créer une relation saine, motivante et productive avec leurs collaborateurs’. Ces derniers, à leur tour, n’éprouvent pas un sentiment d’engagement envers leur employeur et voient leur motivation au travail affectée par une crise de confiance sans précédent. Quels sont les facteurs qui ont suscité cette démobilisation générale ? Pourquoi assiste-t-on à un désengagement massif des employés ? Selon une étude publiée par la Harvard Business Review analysant l’évolution de la productivité des entreprises, la capacité d’achat des ménages et le salaire moyen de 1947 à 2010, ces trois indicateurs ont évolué de manière identique de 1947 à 1980. Cependant, à partir de 1980, la corrélation devient négative : la productivité continue d’augmenter, mais le pouvoir d’achat et le salaire moyen connaissent une stagnation sans précédent. Ce décrochage a marqué le début de la baisse de la motivation au travail, exacerbé par une méfiance grandissante...

À propos des auteurs

Zwi Segal est docteur en psychologie du travail, professeur en ressources humaines et doyen de la Business School de l’université de Derby en Israël. Expert de renommée internationale dans les domaines de la stratégie en ressources humaines et de la motivation, il est aujourd’hui consultant auprès de groupes internationaux. Après une carrière d’ingénieur au CNRS, Yves Duron s’est orienté vers la psychologie du travail et la psychosociologie. Il a fondé et codirige Nextmodernity.