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Leistungsbezogene Entgeltsysteme für das mittlere Management

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Leistungsbezogene Entgeltsysteme für das mittlere Management

Analyse erfolgskritischer Faktoren

Haupt,

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10 take-aways
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What's inside?

Leistung muss sich lohnen – wer wollte das nicht unterschreiben? Aber was heisst das konkret für das Lohnsystem im Unternehmen?

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Praktische Beispiele
  • Für Experten

Rezension

Die Bezahlung von Topmanagern ist schon lange leistungsorientiert - was immer wieder zu Diskussionen über das Verhältnis von Bezahlung und Leistung führt. Im mittleren Management spielen Leistungslöhne dagegen noch eine geringe Rolle. In ihrem Buch stellt Milena Danielsen dar, wie die Wissenschaft leistungsbezogene Entgeltsystem für mittlere Manager sieht. Auf dieser Basis entwickelt sie ein „Framework“, mit dem die erfolgskritischen Faktoren solcher Systeme erkannt und analysiert werden können. Drei Praxisbeispiele verankern die theoretischen Erkenntnisse zwar in der betrieblichen Praxis, dennoch handelt es sich im Wesentlichen um ein wissenschaftliches Buch, keinen direkt umsetzbaren Ratgeber. Die Erkenntnisse beruhen, bis auf den Praxisteil, vollständig auf der vorhandenen wissenschaftlichen Literatur, die aus der „Mittelmanager-Perspektive“ interpretiert wird. Nach Meinung von getAbstract eignet sich das Buch für Personalmanager, die genügend Geduld für den akademischen Stil mitbringen.

Zusammenfassung

Leistung und Entgelt

Leistungsbezogene Gehälter sind in den USA auf allen Hierarchiestufen gang und gäbe. In Europa beschränken sie sich noch weitgehend auf das Topmanagement und den Vertrieb. Doch auch hier geht der Trend zu variablen, leistungsabhängigen Zahlungen für das mittlere Management.

Leistungsbezogene Entgeltsysteme beruhen auf der Annahme, dass Mitarbeiter in einem Unternehmen selbstständig handelnde Subjekte sind, deren Verhalten sich durch positive und negative Anreize steuern lässt. Leistungsabhängige Bezahlung beruht ausserdem darauf, dass es eine individuelle und objektiv messbare Leistung von Mitarbeitern gibt. Gerade die Tätigkeiten von mittleren Managern lassen sich aber oft nur schwierig durch direkt messbare Leistungskennzahlen erfassen. Hinzu kommt, dass durch Teamarbeit individuelle Leistungen verwischt werden.

Organisatorische Voraussetzungen

Fünf Voraussetzungen sind bei der Gestaltung leistungsbezogener Entgeltsysteme in Unternehmen zu berücksichtigen:

  1. Es besteht eine eindeutige Beziehung zwischen der zu erbringenden Leistung und dem in Aussicht gestellten Entgelt. Diese Beziehung ist dem Manager vor Beginn der Leistungsperiode...

Über den Autor

Milena Danielsen hat an der Universität Zürich Wirtschaftswissenschaften studiert und dort auch promoviert. Heute arbeitet sie als Managerin bei der Technologieberatungsfirma Accenture. Als Projektleiterin und Prozessberaterin ist sie in den Bereichen Human Ressource Management und Customer Relationship Management tätig.

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