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Führer, Narren und Hochstapler

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Führer, Narren und Hochstapler

Die Psychologie der Führung

Schäffer-Poeschel,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Falsches Führungsverhalten gibt es in unzähligen Ausprägungen. Besuchen Sie die Freak-Show!

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Hintergrund

Rezension

In den Führungsetagen von Unternehmen sind Personen mit narzisstischer Veranlagung keine Seltenheit. Ihre Sehnsucht nach Ansehen und Macht treibt sie zu Höchstleistungen an – meistens zum Vorteil des Unternehmens. Aber was passiert, wenn solche Personen ihre Macht ausnutzen, Mitarbeiter blenden und dem Unternehmen mehr schaden als nutzen? Beim Lesen dieses Buches wird auch dem psychologischen Laien schnell klar, wofür das „Lob der Torheit“ gut ist und warum ängstliche Jasager im Umkreis mächtiger Führer das Unternehmen eher lähmen als voranbringen. Manchmal hätte dem Buch etwas weniger Wortreichtum zugunsten klarer Fakten und Übersichten allerdings gut getan. So ist leider nur mit Mühe zu erkennen, welche Konsequenzen aus den Schilderungen von – zugegebenermaßen gefährlichen – Einzelfällen für ein Unternehmen konkret zu ziehen sind. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, denen an funktionierenden Interaktionen in ihrem Unternehmen gelegen ist. Es ist aber auch für Berater und interessierte Laien aufschlussreich, die ein tieferes Verständnis für die Psychologie der Führung, der Macht und des Machtmissbrauchs bekommen wollen.

Zusammenfassung

Macht, Ruhm, Narzissmus und Führung

Es ist eine interessante Erkenntnis: Persönliche Erfolge sind nicht ohne eine Portion Eitelkeit oder gar gemäßigten Narzissmus zu erreichen. Die alten Griechen glaubten, Ruhm sei das Einzige, was die Götter den Menschen überlassen hätten, um ihre leibliche Sterblichkeit zu überwinden. „Immer der Erste zu sein und hervorzuragen vor anderen“, so heißt es bei Homer. Männer der Antike sehnten sich nach Macht, Einfluss und Heldentum und agierten entsprechend zielstrebig.

Jemand, der zu Macht und Ruhm gelangte, war gewissermaßen unsterblich. Daran hat sich bis heute nichts geändert. Und auch nicht daran – dies belegt die Geschichte – dass bedeutende Führer, einzig um Ruhm und Ansehen zu bewahren, mit ihrer Macht zum Schaden anderer umgehen. Ein gefährlicher, übersteigerter Narzissmus zeigt sich, wenn jemand schon bei der geringsten Kritik oder bei drohendem Machtverlust die Fassung verliert.

Problem: Machtverlust im Alter

Irgendwann, meistens mit Erreichen einer gewissen Altersgrenze, müssen Führungskräfte ihre Machtposition an andere abgeben – gewiss kein leichter Akt. Plötzlich fehlen Anerkennung, Einfluss, öffentliche ...

Über den Autor

Manfred F. R. Kets de Vries ist Psychoanalytiker und Leadership-Professor an der Wirtschaftsuniversität INSEAD in Fontainebleau. Er ist Mitbegründer der International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations und berät Unternehmen wie ABB, Accenture, Lufthansa und Volvo. Er hat mehr als 20 Bücher zum Thema Führung veröffentlicht, darunter The New Global Leaders.

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