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Erste-Hilfe-Koffer für Projekte

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Erste-Hilfe-Koffer für Projekte

33 Lösungen für die häufigsten Probleme

Orell Füssli,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Ihr Projekt hinkt, hat Bauchschmerzen oder Schwindelanfälle? Kein Grund, nach dem Arzt zu schreien – dieser Erste-Hilfe-Koffer enthält alle nötigen Pillen und Pflaster!

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Projektarbeit ist das Knacken von Problem-Nüssen. Fein säuberlich kategorisiert und mit standardisierten Lösungsmöglichkeiten versehen, liegt jetzt für geplagte Projektmanager ein Nussknacker vor, der es in sich hat. Ob lustlose Mitarbeiter, unentschlossene Auftraggeber oder unklare Vorgaben die Arbeit behindern, auf alle Projektdefekte hat Autor Tumuscheit die abgestimmte Antwort. Vor allem: Nichts persönlich nehmen, dem Gegenüber stets einfühlsam entgegenkommen und ihn mit unausräumbaren Argumenten konfrontieren, das sind die Grundregeln. Tumuscheit gelingt ein gut lesbares, schnörkelloses Projektmanagement-Buch, in lockerer Sprache und mit viel treffendem Humor garniert. Querverweise zu ähnlich gelagerten Fällen erleichtern die Handhabung. Der Erste-Hilfe-Koffer bietet sich auch als Lektüre für zwischendurch an, sei es auf Dienstreisen oder in der Freizeit. getAbstract legt das Buch allen Projektmanagern ans Herz.

Zusammenfassung

Kein Problem, Chef!

Ständig geht in der alltäglichen Unternehmenswelt etwas schief. Vorzugsweise in Projekten. Das ist normal, und schließlich ist es ja der Job des Projektleiters, Pannen zu beheben, Widersprüche aufzulösen und Unmögliches möglich zu machen. Schafft er es, wird ihm Ruhm und Ehre zuteil - darum versucht er es ja auch, obwohl ihm ein feines Stimmchen sagte, das könnte schwierig werden ...

Mit schöner Regelmäßigkeit mangelt es in Projekten am Notwendigen: Zeit, Mitarbeiter, Mittel, Vertrauen und Geduld sind bei Projekten immer knapp. Sie brauchen Hilfe? Erwarten Sie diese nicht vom Vorgesetzten, Auftraggeber oder Kollegen. Niemand will von Problemen hören, die sind im klassischen Sinn tabu und können sich darum so ungestört entfalten. Wagen Sie es, ein Problem anzusprechen, wird Ihnen schlimmstenfalls wegen Unfähigkeit das Projekt entzogen.

Die Typen von Problemen, die Ihnen in Projekten begegnen, sind immer wieder dieselben. Ob nun der Kunde übermäßig Druck macht, das Management sich taub stellt, Sie gegen unwillige Projektmitglieder kämpfen oder unter ineffizienten Sitzungen leiden, es ändert sich nichts. Es gibt mehr als 30 standardmäßige Defekte...

Über den Autor

Klaus D. Tumuscheit hat jahrzehntelange Erfahrung mit Projekten, zunächst als Projektleiter und später als Berater. Er ist auch Autor des Buches Immer Ärger im Projekt.

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