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Tout le monde ne mérite pas un trophée

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Tout le monde ne mérite pas un trophée

Comment gérer les millennials

Jossey-Bass,

15 min read
9 take-aways
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What's inside?

Si diriger des millenials peut reprĂ©senter un dĂ©fi, recruter cette gĂ©nĂ©ration extrĂȘmement performante s’avĂšre en revanche payant.


Classement Ă©ditorial

8

Caractéristiques

  • Aperçu
  • Exemples concrets
  • Vu de l'intĂ©rieur

Commentaires

Bruce Tulgan, spĂ©cialiste du management, a menĂ© des recherches sur le mode de fonctionnement des millenials et explique comment, de maniĂšre gĂ©nĂ©rale, il est possible de mettre en valeur leurs points forts tout en gĂ©rant leurs traits de caractĂšre les moins engageants. Pour l’auteur, les millenials ne sont pas des fainĂ©ants. Ils sont ambitieux et veulent savoir exactement ce qu’ils doivent faire pour progresser. Si vous avez des collaborateurs appartenant Ă  cette tranche d’ñge, vous saurez faire bon usage des recommandations de l’auteur, notamment lorsqu’il s’agit d’obtenir une performance optimale de cette gĂ©nĂ©ration exigeante mais brillante, et d’aider ses membres Ă  Ă©prouver de la satisfaction au travail.

Résumé

Il y a eu deux vagues de millenials : les membres de la GĂ©nĂ©ration Y (nĂ©s entre 1978 et 1989) et les membres de la GĂ©nĂ©ration Z (nĂ©s entre 1990 et 2000).

Les millennials ont fait leur entrĂ©e sur le marchĂ© du travail Ă  l’ùre de la mondialisation, des mĂ©gadonnĂ©es et de la disparition de l’emploi Ă  vie. Baignant dĂšs la naissance dans le tout numĂ©rique, la gĂ©nĂ©ration Z a grandi en bĂ©nĂ©ficiant d’un accĂšs instantanĂ© Ă  ses congĂ©nĂšres et Ă  des contenus illimitĂ©s. Ces jeunes peuvent paraĂźtre immatures, mais ils chĂ©rissent la technologie et leur image de marque personnelle. Leurs parents â€“ des baby-boomers tardifs ou des aĂźnĂ©s de la gĂ©nĂ©ration X â€“ les ont biberonnĂ©s Ă  l’estime de soi. À mesure que les baby-boomers partent en retraite, les millennials et la gĂ©nĂ©ration X grossissent les rangs de la population active.

Si les millennials requiĂšrent de l’attention, ils sont gĂ©nĂ©ralement performants.

Les managers chevronnĂ©s disent des millennials qu’ils sont plus difficiles Ă  gĂ©rer que les gĂ©nĂ©rations prĂ©cĂ©dentes. Ils veulent dĂ©buter en haut de l’échelle, mettre leurs idĂ©es en Ɠuvre sans attendre et faire uniquement ...

À propos de l’auteur

Bruce Tulgan, spĂ©cialiste du management, a fondĂ© RainmakerThinking, Inc. et est l’auteur de nombreux livres de management, parmi lesquels Bridging the Soft Skills Gap, It's Okay to be the Boss et The 27 Challenges Managers Face.