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Turnaround

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Turnaround

Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen

NZZ Libro,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Prüfen Sie systematisch, ob und wie Sie Ihren Betrieb aus der Krise führen können.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Stellen Sie sich vor, Sie springen aus dem Flugzeug und der Fallschirm klemmt. So ähnlich mag sich so mancher Manager fühlen, wenn seine Firma in der Krise steckt. Mit seinem Turnaround-Verfahren möchte Jörg Müller-Ganz zeigen, wie der harte Aufprall verhindert werden und das Unternehmen wieder gewinnbringend wirtschaften kann. Manchmal kommt es einem so vor, als läse man ein Kochrezept. Man nehme: Einen tüchtigen Manager, füge motivierte Mitarbeiter, überzeugte Banken, Kunden und Lieferanten hinzu, knete aus dieser Masse sorgfältig einen Teig aus Tabellen und Rechnungen – und fertig ist der Ertragskuchen. Die Theorie ist so weit logisch; ob krisengeschüttelte Manager aber die nötige Zeit und Geduld haben, um das nicht immer leicht lesbare Werk durchzuarbeiten, ist zumindest fragwürdig. Der Schreibstil erinnert an wissenschaftliche Fachbücher und wirklich neue Erkenntnisse gewinnt man nicht. getAbstract empfiehlt das Buch Geschäftsführern vor allem mittelständischer Unternehmen, die sich schrittweise aus der Talsohle arbeiten wollen.

Zusammenfassung

Unternehmen in der Krise

Vorhang auf für das Drama „Unternehmen in der Krise“ in vier Akten.

  1. Akt: Manager entscheiden falsch.
  2. Akt: Umsatz und Ertrag fallen.
  3. Akt: Das Unternehmen ist zahlungsunfähig und steht vor dem Ende.

Wie es im vierten Akt weitergeht, liegt in der Hand der Hauptdarsteller, der Manager und Geschäftsführer. Entweder sie erkennen die Krise rechtzeitig und steuern dagegen. Oder sie finden ihre Firma in einer traurigen Statistik wieder: Jährlich meldet rund 1 % aller Unternehmen Konkurs an. In Deutschland sind es rund 40 000, in der Schweiz 4 000 und in Österreich 3 000.

Beim Turnaround kommt es darauf an, schnell richtig zu entscheiden und zu handeln. Zeitlich und inhaltlich gliedert er sich in Analyse, Konzept und Umsetzung. Die ersten beiden Phasen beanspruchen einen bis zwei, die anschließende Umsetzung sechs bis 18 Monate Zeit.

Gibt es einen Weg aus der Krise?

In der Turnaroundanalyse entscheidet sich, ob ein Betrieb noch zu retten ist. Unter anderem müssen folgende Fragen beantwortet werden: Wie schlecht geht es der Firma? Wer ist schuld an der Misere – ...

Über den Autor

Dr. Jörg Müller-Ganz hat mehrere Jahre bei einer Schweizer Großbank gearbeitet, bevor er Geschäftsleiter von Helbing Corporate Finance in Dietikon bei Zürich sowie Partner der deutschen Helbing Gruppe wurde. Der promovierte Betriebswirt und Unternehmensberater hat bereits mehrere erfolgreiche Turnarounds geschafft. Daneben ist er Fachrat an der Fachhochschule Aargau.

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