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Risikomanagement und Risikocontrolling

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Risikomanagement und Risikocontrolling

Vahlen,

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10 take-aways
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What's inside?

Das Risiko ist immer und überall. Mit geeignetem Management und Controlling ist ihm Ihr Unternehmen nicht schutzlos ausgeliefert.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Chancen sind gut, Risiken sind schlecht, meinen viele. Doch wo die Chance lockt, droht oftmals zugleich das Risiko. Gern würden Unternehmen daher auf Instrumente zurückgreifen, die es möglich machen, Gefahren früh und zielgenau zu orten, um umgehend dagegen vorzugehen. Doch diese Instrumente sind nicht leicht zu handhaben. Marc Diederichs’ Buch Risikomanagement und Risikocontrolling zeigt, dass die marktüblichen Hilfsmittel nur punktuell und begrenzt sinnvoll einsetzbar sind. Trotz dieser Erkenntnis gelingt es Diederichs, in die Praxis umsetzbare Denkanstöße zu geben. Spannend außerdem: die Ergebnisse einer Umfrage, in der börsennotierte Unternehmen Auskunft über ihre Risikomanagementpraxis gaben. Das Ganze geschieht in zugegeben universitärem, aber durchaus noch lesbarem Stil. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen mit dem Risikocontrolling befassten Managern, die auf eine praktikable Lösung hoffen – es zeigt, warum dies noch im Argen liegt.

Zusammenfassung

Wo Chancen locken, drohen Risiken

Weil jedes Handeln sowohl Chancen (Gewinne) als auch Risiken (Verluste) mit sich bringt, ist Risikomanagement eine natürliche Aufgabe jedes Managers und jedes Unternehmers. Dabei geht es nicht darum, alle Risiken zu eliminieren – denn das würde zugleich die Chancen auslöschen. Ziel des Risikomanagements ist es, das Ausmaß der Risiken zu kennen und einzuschätzen. Eine Möglichkeit: Risiken werden vermindert. Eine andere: Risiken werden bewusst eingegangen. Die Entscheidungen fallen in der Chefetage, aber die notwendigen Informationen dafür sollten aus dem Controlling kommen: aufbereitete Zahlen für strategische Entscheidungen. Der Controller wird zum strategischen Denker: Probleme werden nicht nur erfasst, sondern auch bewertet. Risikocontrolling unterstützt das Risikomanagement zielbezogen.

Die Pflicht zum Risikomanagement

Das seit 1998 geltende Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) fordert deutschen Firmen ein Risikomanagement ab. Dem kommen die Unternehmen häufig nur halbherzig nach. Wie entscheidend ein funktionierendes Risikomanagement für den Erfolg sein kann, hat sich in den Köpfen noch ...

Über den Autor

Marc Diederichs leitet das Konzernrisikomanagement bei Aurubis in Hamburg. Er veröffentlicht Beiträge in Fachzeitschriften und hält Vorträge zu den Themen Risikomanagement und -controlling.

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