Join getAbstract to access the summary!

Das stille Erwachen

Join getAbstract to access the summary!

Das stille Erwachen

Innovationsstrategie für die Wissenswirtschaft

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Können Sie sich den rasanten Veränderungen in der globalen Wirtschaft von morgen stellen? Haben Sie eine Innovationsstrategie? Und wissen Sie, was eine erfolgreiche Innovation von einem Flop unterscheidet?

auto-generated audio
auto-generated audio

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Debra M. Amidon möchte Ihnen Mut machen, sich auf die rasanten Veränderungen der globalen Märkte einzulassen. Wer nicht innovationsbereit ist, der wird im globalen Wettbewerb wie ein Stein im Wasser untergehen, so lautet ihre Kernaussage. Doch wie die richtigen Entscheidungen treffen, wenn nichts vorhersehbar ist? Die Autorin hat eine Antwort bereit: Wenn Ihre Innovationen auf Wissen und nicht nur auf Information basieren, dann ist Ihr Risiko gering. Ein Zehn-Punkte-Programm unterstützt Sie dabei, Ihr Unternehmen Schritt für Schritt in die neue Wissenswirtschaft zu führen. Es ist so aufgebaut, dass sich die Gedanken der einzelnen Kapitel immer wieder berühren. So kann einiges wie eine Wiederholung wirken. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen Unternehmern und Führungskräften, die eine Vision für ihre künftige Arbeit brauchen.

Zusammenfassung

Erwachen Sie, solange es Ihnen gut geht

Worauf Sie sich wirklich verlassen können, ist die zunehmende Geschwindigkeit, mit der sich die Dinge verändern. Wie können Sie wissen, wie sich die globalen Märkte der Zukunft gestalten werden? Wie kann Ihr Unternehmen angemessen auf eine Nachfrage reagieren, die es noch nicht gibt, die sich aber von heute auf morgen entwickeln kann? Bevor Sie nun in blinden Aktionismus verfallen, machen Sie das Gegenteil, so paradox das auch klingt. Versenken Sie sich in die Stille, in der Sie die nötige Stärke finden, um zu klaren Entscheidungen zu gelangen. Schon bei den Chinesen war die Stille bei der Vorhersage der Zukunft ein zentraler Begriff, sie nannten sie "Ken". Vergangenes, Zukünftiges und die komplizierte Gegenwart sollten Sie in der Stille reflektieren. Machen Sie nicht den Fehler, erst dann nach neuen Konzepten zu suchen, wenn die Rezession schon da ist. Denn eine wirkliche Veränderung, die sich positiv auf Ihr Unternehmen auswirkt, kann nur in guten Zeiten gelingen. Setzen Sie nicht auf konventionelle Strategien, sondern lassen Sie sich auf etwas wirklich Neues ein.

Nicht die Produkte sind wichtig, sondern das Wissen über sie...

Über den Autor

Debra M. Amidon ist Gründerin und Chefstrategin von Entovation International, einem Forschungs- und Consultingnetzwerk für Innovation in den USA. Sie ist bekannt als Pionierin für neue Managementansätze und hat mehrere akademische Grade.


Kommentar abgeben