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Was läuft schief mit unseren Teams?

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Was läuft schief mit unseren Teams?

So helfen Sie Ihrem Team auf die Beine

Berrett-Koehler,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Sie arbeiten gerne mit und in Teams. Gut. Aber warum geht dann immer wieder etwas schief? Robbins und Finley sagen es Ihnen.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Überblick

Rezension

Über Teams - wie über Familien - könnte man sagen: „Beide sind auf ihre eigene Weise funktionsgestört.“ Der heutigen Managementliteratur entnehmen wir, dass man lernen muss, enger zusammenzuarbeiten, um erfolgreich zu sein. Dazu bieten sich die heute so aktuellen „funktionsübergreifenden Teams“ oder Projektgruppen an. Aber in den Konferenzzimmern lauern antisoziale Tendenzen und geheime Themen wie Pfeile, die plötzlich abgeschossen werden und den Interessen Ihrer Organisation tödliche Wunden zufügen können. Das Gute ist, dass Sie etwas tun können, um den Teams Ihrer Organisation zu helfen. Die beiden Veteranen Robbins und Finley sagen: „Vertrauen ist der Lebenssaft jedes Teams“. Wenn Sie meinen, bessere Teamarbeit sei entscheidend für die Zukunft Ihres Unternehmens, empfiehlt Ihnen getAbstract dieses Buch - ob Sie Mitglied eines Teams sind oder selbst ein Team leiten.

Zusammenfassung

Teams, wohin das Auge reicht

Noch vor kurzer Zeit spielten Teams in der amerikanischen Wirtschaft keine besondere Rolle. Sie galten als Gruppierungen von Menschen mit gemeinsamen Interessen, die in vertikalen "Silos" innerhalb des Organigramms agierten. Es gab Finanzteams, Technologieteams, Verkaufsteams, Marketingteams usw. Heute agieren Teams längst nicht mehr in vertikalen Silos, sondern funktionsübergreifend und interdisziplinär. Warum sind interdisziplinäre Teams heute in aller Munde? Ganz einfach: Teams wagen sich in Bereiche, in denen Einzelpersonen bislang nichts ausrichten konnten. Beispiele für die Vorteile von Teams:

  • Geld. Teams sparen es. Wenn etwas in der Wirtschaft populär sein soll, muss es in irgendeiner Weise Kosten sparend sein! Indem Unternehmen Teams für Verbesserungen einsetzen, können sie das mittlere Management abbauen.
  • Produktivität. Teams verbessern sie. Teams können nicht nur unmittelbare Vorgesetzte ersetzen, sondern sie beseitigen auch Flaschenhälse und befassen sich mit Kundenbeschwerden.
  • Kommunikation. Teams fördern sie. Die Teammitglieder sind an ihrem eigenen Erfolg beteiligt, was bedeutet, dass die alten, gemauerten...

Über die Autoren

Harvey Robbins ist seit rund zwanzig Jahren Teamtrainer bei Unternehmen wie Honeywell, 3M, IDS und Southern Companies. Mike Finley arbeitet seit langem mit The Masters Forum zusammen, dem Managertrainingsprogramm von St. Paul und Minneapolis.

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