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Integriertes Beschaffungsmarketing

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Integriertes Beschaffungsmarketing

Der systematische Ansatz im Wertschöpfungsprozess

Vahlen,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

In der Beschaffung laufen so viele Prozesse zusammen, dass man leicht den Überblick verlieren kann. „Integration“ heißt das Zauberwort.

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Analytisch
  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Beschaffung ist nicht gleich Einkauf: Was früher gang und gäbe war, könnte einem Unternehmen heutzutage schnell das Genick brechen. Der Einkauf ist nur ein kleiner Teil im komplexen Gefüge der Beschaffung. Erst durch die enge Verzahnung mit anderen Feldern, wie Vertrieb oder Produktion, kann dieser Bereich seinen Wertschöpfungsauftrag erfüllen. Die Autoren zeigen mit diesem Buch, welche einzelnen Schritte zum integrierten Beschaffungsprozess gehören. Fortgeschrittene Leser können die eine oder andere Seite getrost überblättern, denn es werden nach Lehrbuchmanier auch die einfachsten und grundlegendsten Begriffe erläutert. Zudem ist fraglich, ob in der Praxis wirklich all diese Schritte durchgeführt werden müssen - die Lieferantenauswahl kann sich nämlich so über Monate hinziehen und das Unternehmen sitzt derweil auf dem Trockenen. getAbstract empfiehlt die Lektüre in erster Linie Studierenden der Betriebswirtschaftslehre und des Wirtschaftsingenieurwesens, aber auch Praktikern in Beschaffung, Einkauf und Vertrieb als gründlichen Überblick zum Thema.

Zusammenfassung

Organisation als Grundlage

Mit einer effizienten Beschaffung legt ein Unternehmen das Fundament für marktfähige Produkte und Leistungen. Die Effizienz wächst aber erst aus der Integration, aus dem gezielten Zusammenwirken aller Beteiligten und Abläufe. Die dafür notwendige Grundlage bildet eine Organisationsstruktur, die sich die Integration auf die Fahnen geschrieben hat. Richten Sie sämtliche Prozesse konsequent an den Kundenwünschen aus. Gliedern Sie die Arbeitsabläufe in den gesamten Leistungserstellungsprozess ein. Bei der Wahl der Beschaffungsorganisation können Sie zwischen produktorientierter, funktionsorientierter, geografisch orientierter und zulieferorientierter Organisation wählen. Hinsichtlich der Beschaffungsobjekte müssen Sie Produktions-, Gemeinkostenmaterialien sowie Investitionen getrennt voneinander betrachten. Legen Sie strategisch fest, woher Sie Ihre Beschaffungsgüter beziehen. Suchen Sie weltweit oder national nach dem besten Lieferanten?

Die Informationstechnologie ist auch aus dem Beschaffungsmanagement heute nicht mehr wegzudenken, und zwar sowohl für operative Tätigkeiten als auch für strategische Entscheidungen. Nicht zu vergessen ist der...

Über die Autoren

Prof. Dr. Günter Hofbauer lehrt als Professor für Marketing und Technischen Vertrieb im Fachbereich Wirtschafts- und Allgemeinwissenschaften der Fachhochschule Ingolstadt. Davor arbeitete er in verschiedenen Führungspositionen eines internationalen Elektrokonzerns, war Produktmanager, Leiter eines Strategieprojektes, Marketingleiter einer Beteiligungsgesellschaft und Leiter internationaler Merger & Acquisitions-Projekte. Dr. Christian Bauer promovierte an der Wirtschaftsuniversität Wien. An der Curtin University of Technology in Perth/Australien forscht er im Bereich Electronic Commerce.

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