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Dirk Dobiéy, Thomas Köplin und Wolfram Mach
Programm-Management
Projekte übergreifend koordinieren und in die Unternehmensstrategie einbinden
Wiley-VCH, 2004
What's inside?
Projektmanagement ist schön und gut, aber wer behält die vielen parallel laufenden Projekte im Auge? Ganz klar: das Programm-Management.
Rezension
Nachhaltiger Unternehmenserfolg hängt nicht von einzelnen Projekten ab, sondern von einem schlüssigen Gesamtkonzept, dem Programm-Management, das über die Grenzen einzelner Organisationseinheiten hinweg aktiv ist. Das Problem ist immer dasselbe: den Überblick darüber zu behalten, was im Unternehmen vor sich geht. Das gilt allerdings auch für dieses Buch: Sämtliche - auch nur themenbegleitende - Punkte wie Mitarbeitermotivation oder Kommunikationsmanagement werden als höchst wichtig angemahnt. Das mag stimmen. Was aber von den vielen erfolgswichtigen Dingen nun am allerwichtigsten ist, bleibt letztlich subjektiv, und ein Manager wird das wohl tatsächlich erst in der Praxis herausfinden müssen. Die Autoren weisen auch selbst darauf hin, dass der Manageralltag meist aus einer Kette von Improvisationen besteht. Von den vielen, anscheinend unvermeidbaren Anglizismen abgesehen ist das Buch verständlich geschrieben und dürfte als Nachschlagewerk oder Praxisratgeber Verwendung finden. getAbstract empfiehlt es allen Führungskräften, die in übergeordneten Zusammenhängen denken und vor lauter Projekt-Bäumen auch noch den Wald sehen wollen.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Dirk Dobiéy ist Service Line Manager Enterprise Solutions beim deutschen Software-Konzern SAP. Er begleitet dort die Einführung neuer Technologien. Thomas Köplin ist als Manager Corporate Communications für T-Systems tätig, Wolfram Mach beim selben Unternehmen als Consultant.
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