Join getAbstract to access the summary!

Lust & Leistung

Join getAbstract to access the summary!

Lust & Leistung

Mitarbeiter motivieren in schwierigen Zeiten

Wiley-VCH,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Ihr Unternehmen schreibt rote Zahlen? Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter vor Arbeitslust nur so sprühen – dann klappt`s auch mit den Zahlen!

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Nimmt man Unternehmen unter die Lupe, dann sind die Spitzenfirmen darunter regelmäßig diejenigen, deren Mitarbeiter jeden Tag mit Spaß und Freude an ihren Arbeitsplatz kommen. Das ist kein Zufall, das kann jedes Unternehmen schaffen. Wie das geht, berichten drei niederländische Unternehmensberater in diesem Buch. Die Autoren verstehen ihr Buch als Praxisleitfaden für Manager, der es ihnen erleichtern soll, das Lustprinzip, das mehr Leistung verspricht, in ihrem Betrieb umzusetzen. Der Leser erfährt, was Lust mit Leistung zu tun hat, wie Lustmanagement funktioniert und welche Eigenschaften ein erfolgreicher Lustmanager besitzen muss. Beispiele aus der Praxis verdeutlichen, wie effizient es letztlich für das Unternehmen ist, wenn die Mitarbeiter wirklich Spaß an ihrer Arbeit haben. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die immer noch (oder schon wieder) zu den Anhängern der „Augen zu und durch“-Taktik gehören. Denn die Zeiten, in denen stures Malochen zum Erfolg geführt hat, sind ein für alle Mal vorbei. Alle anderen erwartet wenig Neues, aber immerhin eine komprimierte Sammlung von Argumenten und Anregungen, um das Leben der Mitarbeiter angenehmer zu machen.

Zusammenfassung

Warum Arbeit heute Spaß machen muss

Arbeit und Spaß, das schien sich hierzulande lange auszuschließen. Arbeit war der Ernst des Lebens, entsprechend ernst hatte man sich zu verhalten, und kein Chef kam auf die Idee, seinen Mitarbeitern außer einem Job auch noch Freude anzubieten. Bis in die 90er Jahre war das offenbar auch in Ordnung, dann aber kam im Zusammenhang mit Arbeit plötzlich der Spaß-Gedanke auf. Die Unternehmen ließen sich jede Menge Annehmlichkeiten einfallen, von der fetzigen Mitarbeiter-Fete bis zum Nobel-Firmenwagen, um ihre heiß umworbene Mannschaft bei Laune zu halten. Dass man mit Spaß auch Umsatz machen kann, sprach sich rasch herum: Die Erfolgsstory vom Pike-Place-Fischmarkt in Seattle galt als Paradebeispiel und das Buch Fish! von Stephen C. Lundin wurde zum Bestseller.

Inzwischen ist die Spaß-Euphorie längst wieder abgeklungen. Die wirtschaftliche Lage ist für viele alles andere als ein Grund zur Freude – und schon besinnt man sich wieder gern der guten alten Zeit, in der noch Zucht und Ordnung herrschten und die Mitarbeiter nicht zum Spaßhaben in die Firma gingen, sondern um zu arbeiten. „Back to the roots“ ist aber wahrscheinlich nicht das Mittel...

Über die Autoren

Salem Samhoud hat sich auf Performance-Management spezialisiert und in den Niederlanden die Beratungsfirma &Samhoud gegründet. Hans van der Loo und Jeroen Geelhoed sind bei &Samhoud beschäftigt.

Kommentar abgeben