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Vitalisierung

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Vitalisierung

Das Management der neuen Lebendigkeit

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Wie werden die Mitarbeiter wieder wach und interessiert an den Unternehmensgeschicken? Wenn das Wachstum nachhaltig gesteigert werden kann, dann lohnt sich jeder Einsatz.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Das Buch liefert eine umfassende Vorstellung von Unternehmensvitalisierung. Die Methode umfasst einen Integrationsprozess, der von den Unternehmen über Lieferanten bis zum Kunden reicht. Durch bewusstes Engagement entsteht eine neue Lebendigkeit und nachhaltiges Wachstum. Der Ansatz der Vitalisierung ist sehr optimistisch und motivierend, da er jedem Beteiligten mehr Entscheidungsspielräume und die Akzeptanz der eigenen Kompetenzen zusichert. Zudem entwickeln die Unternehmen eigene adäquate und angemessene Methoden, um unter veränderten Bedingungen effizient tätig zu werden. Die Organisationsansätze sind nicht neu, aber das müssen sie auch nicht sein. Spannend sind vor allem die Erfahrungsberichte, aus denen sich jeder Leser die für ihn interessanten Beiträge heraussuchen kann. getAbstract.com empfiehlt das Buch den Entscheidern aller Unternehmensgrössen und Branchen, die mit nachhaltigen organisatorischen Veränderungen befasst sind.

Zusammenfassung

Was ist Vitalisierung?

Unvorhersehbare Marktschwankungen führen zu einer Senkung des Lagerbestandes, kürzeren Produktionszyklen und einer häufigeren und ungeplanten Herstellungsänderung von Produkt zu Produkt - eventuell zu schnelleren Durchlaufzeiten. Gleichzeitig wird hohe Qualität zu günstigen Preisen gefordert. Auch in einem Dienstleistungsunternehmen stehen Sie unter hohem Wettbewerbsdruck - Globalisierung und Internationalisierung formen die Märkte tief greifend um. Die Umgestaltungen sind sicher nicht immer angenehm, aber nicht unmöglich umzusetzen. Mit den beschriebenen Massnahmen können Sie innerbetriebliche Potenziale wecken und neue Kompetenzbereiche mit dem Ziel erschliessen, den veränderten Marktanforderungen und Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Mit Vitalisierung betreiben Sie Wissensmanagement, gesucht werden intelligente Lösungen, die an Ihren Unternehmenswurzeln ansetzen. Solche Neuerungen berühren die Grössen Flexibilität, Wachstum und Unternehmertum.

Mit dem Ohr am Markt

Wertsteigerung im Sinne der Vitalisierung ist die Kommerzialisierung Ihrer veränderten Unternehmens- und Mitarbeiterkompetenzen durch die Schaffung andauernder wettbewerbsfähiger...

Über den Autor

Prof. Dr. Claus Steinle studierte Volkswirtschaftslehre an der Universität Freiburg und promovierte dort 1974. Er wurde 1986 als Professor für "Unternehmensführung und Organisation" an die Universität Hannover berufen. Arbeitsschwerpunkte sind u. a.: Ganzheitliches Management, Planung, Kontrolle und Controlling. Bernd Eggers studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hannover. Nach leitenden Tätigkeiten bei Bertelsmann und McKinsey gründete er 1998 die Eggers & Partner Unternehmensberatung. Henning Thiem ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Steinle, ausserdem ist er Dozent bei Managementakademien und Autor von Fachbeiträgen zu Controlling- und Managementthemen. Bernd Vogel war nach Banklehre und Studium der Wirtschaftswissenschaften beim Vorstandsassistenten des Vorstandsvorsitzenden der Continental AG tätig. Er ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Steinle.

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