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Talente finden und einsetzen

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Talente finden und einsetzen

Die Ausrichtung von Strategie und Personal zum Erreichen von aussergewöhnlichen Ergebnissen

McGraw-Hill,

15 min read
9 take-aways
Text available

What's inside?

Wenn Wissensarbeiter den entscheidenden Aktivposten im Unternehmen des 21. Jahrhunderts darstellen, dann werden die Rekrutierung, die Motivation und das Führen von Wissensarbeitern zu lebensnotwendigen Fähigkeiten.

Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Systematisch

Rezension

Ihre strategische Planung muss die Menschen mit einbeziehen, die für Sie arbeiten, sagt der Autor Edward L. Gubman in einem Buch, das sehr gute Noten für seinen einfachen, übersichtlichen Aufbau verdient. Es erreicht jedoch nur eine mittelmässige Punktzahl, was seine Originalität betrifft. Gubman rät, eine strategische Allianz zu schaffen zwischen dem Auftrag Ihres Unternehmens, den Kompetenzen und den Mitarbeitern. Dann beschreibt er, wie man Leute motiviert, involviert, und schliesslich, wie man ihre Leistung einschätzt. Er benutzt Beispiele aus der Forschung und beginnt jedes Kapitel mit einer übersichtlichen Zusammenfassung von Schlüsselinformationen. Das Buch enthält Fragen, die man sich selbst stellen sollte, sowie viele brauchbare Tabellen (Diagramme) und knappe Check-Listen. Die theoretische Diskussion darüber, wie man Angestellte bindet und belohnt, erscheint jedoch merkwürdig trocken und analytisch für eine Anleitung zur Motivation und Begeisterung von Mitarbeitern. getAbstract empfiehlt das Buch allen Personalverantwortlichen.

Zusammenfassung

Menschen, die Menschen brauchen

Die richtigen Mitarbeiter für Ihre Organisation zu bekommen ist heutzutage entscheidender denn je, weil die weltweite Suche nach Talent noch wettbewerbsorientierter geworden ist. Der Bedarf an Arbeitskräften wird grösser, aber der Bestand an fähigen Talenten wächst nicht schnell genug, um die zur Verfügung stehenden Arbeitsplätze zu besetzen. Folglich dauert es sogar länger, Spitzentalente zu finden, und gute Leute zu behalten wird noch schwieriger.

Angesichts des Wettbewerbs um erstklassige Arbeitskräfte auf diesem hohen Niveau sind Unternehmen, die gute Leute bekommen und halten, wirksamer bei der Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfeldes, bei der Auswahl der richtigen Kandidaten und dabei, sie dazu zu bringen, ihr Bestes bei der Arbeit zu geben. Um zu diesen Unternehmen zu gehören, müssen Sie wissen, wie man Talente führt.

Die meisten Führungskräfte konzentrieren sich immer noch auf kurzfristige finanzielle Ziele und operationelle Verbesserungen. Aber Sie sollten sich auf eine langfristige Wertschöpfung konzentrieren, was wiederum erforderlich macht, sich auf Menschen zu konzentrieren. Mit dieser Einstellung können Sie eine...

Über den Autor

Edward L. Gubman, Ph. D., leitet die Unternehmensberatung Hewitt Associates Organizational Effectiveness. Hewitt Associates ist eine weltweit operierende Beratungsfirma mit mehr als 2800 Kunden. Gubman berät führende Arbeitgeber in Geschäftsausrichtung, Organisations- und Arbeitskraftstrategien. Er hat zahlreiche Artikel über organisatorische Leistung und Personalmanagement veröffentlicht.

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