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Strategische Unternehmensführung

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Strategische Unternehmensführung

Campus,

15 min read
10 take-aways
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What's inside?

Sie wollen wissen, wie Sie Ihr Unternehmen strategisch steuern können? Antwort: Immer noch genauso, wie Aloys Gälweiler es schon vor Jahrzehnten beschrieb. Ein Management-Klassiker.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Der ideale Unternehmer hält stets ein übergeordnetes Ziel im Auge und lässt sich davon weder durch momentane positive noch durch negative Erscheinungen ablenken. Aloys Gälweiler, Unternehmer und Wissenschaftler zugleich, hat zu Lebzeiten in zahlreichen Fachartikeln daran gearbeitet, eine umfassende Theorie zu entwickeln, die die unabdingbaren Elemente der Unternehmensstrategie erörtert. Martin Schwaninger, BWL-Professor an der Universität St. Gallen, hat diese Gälweiler’schen Bausteine neu zusammengestellt. Entstanden ist so mit diesem Buch ein umfassendes Navigationssystem, das sich mit dem Wesen von Strategien befasst und die Methodik in der Strategielehre ausführlich erläutert. Es zeigt - leider in der mehr als trockenen Fachsprache der Betriebswirtschaft - die Möglichkeiten und Grenzen des strategischen Führens auf. Auch wenn das Buch naturgemäß jeden Bezug zur aktuellen Wirtschaftslage vermissen lässt, empfiehlt getAbstract es Unternehmern wie Studierenden als hervorragendes Grundlagenwerk, denn es vermittelt ein zeitlos klares Verständnis für die Unternehmensstrategie.

Zusammenfassung

Strategisches Management bedeutet: Vorsteuern

Als gewissenhafter Unternehmer oder Manager brauchen Sie Navigationshilfen, um das Unternehmen nicht nur steuern, sondern es sogar "vorsteuern" zu können. Das bedeutet zunächst: Sie sind im Bilde über die Daten und Fakten des laufenden Geschäfts. Mit diesen Informationen wird der Kurs bestimmt. Doch Vorsicht: Diese aktuellen und veränderlichen Daten können Sie in die Irre leiten. So ist eine momentane Gewinnsituation zwar erfreulich, bedeutet aber noch lange nicht, dass Ihr Unternehmen kerngesund ist und die nächsten zehn Jahre so weitermachen kann. Für den langfristigen Unternehmenserfolg - und das ist ein wesentlicher Faktor der strategischen Führung - müssen Sie vor allem die Erfolgspotenziale Ihres Unternehmens identifizieren, aufbauen und erhalten. Um korrekt vorzusteuern,

  • denken Sie in langfristigen Maßstäben,
  • nutzen Sie die Daten der doppelten Buchführung, um zu einer systematischen Erfolgssteuerung zu gelangen,
  • betrachten Sie Erfolg und Liquidität gesondert: Einnahmen und Ausgaben steuern die Liquidität, Kosten und Preise steuern den Erfolg.

Was ist strategisches Denken?

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Über den Autor

Prof. Dr. Aloys Gälweiler war bis zu seinem Tod im Jahr 1984 Direktor der Unternehmensplanung bei Brown, Boveri & Cie. in Mannheim. Er lehrte an den Universitäten Köln und Gießen, an der FH Ludwigshafen und der TH Wuppertal. Am Management Zentrum St. Gallen wirkte er regelmäßig an Strategie-Seminaren mit.

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