Die Renaissance der Strategie

Neues Denken und innovative Werkzeuge für grossartige Unternehmensstrategien

AMACOM, 2000

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What's inside?

Hammer und Flügel – was für Strategen über Jahrhunderte ein militärischer Ansatz bei Schlachten war, könnte doch auch Ihnen nützen.

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Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Rezension

Evan Matthew Dudik sagt, dass Unternehmen ihre Strategien nicht mithilfe von strategischem Denken wählen, sondern anhand von anekdotenhaften „Beweisen“. Dieser Trend trägt zur Explosion neuer und sich ständig verändernder Vorstellungen darüber bei, was die Unternehmen tun sollten. Der daraus entstehende Wirbel an Aktivitäten spiegelt sich in vielen verschiedenen Ansätzen wider. Dudik verlangt, die Theorien wieder nach wissenschaftlichen Gesichtspunkten aufzubauen und zu testen. Er argumentiert, dass es keine einheitliche Unternehmensstrategie gibt, die für alle geeignet ist. Stattdessen sollten die Manager ihre Hypothesen erstellen und überprüfen, um einen effektiven Ansatz zu finden. Dudik schlägt auch vor, effektive Strategien und Taktiken der Kriegsführung anzuwenden. Im Grossen und Ganzen handelt es sich hier um einen innovativen, erfrischenden Ansatz zur Entwicklung von Strategien, obwohl die Marktforschung voraussichtlich einen Teil dieser Tests übernehmen wird. Paradoxerweise macht Dudiks Schlachtfeldtheorie genau den Eindruck eines anekdotenhaften Versuchs der Unterstützung einer Theorie, den er ablehnt. getAbstract empfiehlt dieses gut durchdachte, nützliche Buch jedoch wegen seiner Hauptstärke, die in der Beschreibung der Anwendung wissenschaftlicher Methoden zur überprüfung geschäftlicher Annahmen liegt.

Zusammenfassung

Wirtschaftliche Sternguckerei

Die Strategien der Unternehmen basieren heute grossteils auf einem Denkprozess, der dem der Astrologiefreunde ähnelt: Es werden Fallbeispiele angeführt, bei denen sich Horoskope bewahrheiteten. Sie können eine Theorie aber nicht beweisen, indem Sie Beispiele zitieren. Das ist nur mittels wissenschaftlicher überprüfungsmethoden möglich. Autoren von Wirtschaftsbüchern und Unternehmensberater schütteln jede Menge Profit versprechender Strategien aus dem ärmel, die kommen und gehen wie Modediäten. Einige dieser Strategien haben durchaus etwas für sich, wenn sie allgemein akzeptierte Konzepte wie das Streben nach Qualität oder die Konzentration auf den Kunden beinhalten.

Aber die Erfinder dieser Strategien belegen den Wert ihrer Taktiken kaum mit empirischen Beweisen. Wenn mehrere erfolgreiche Unternehmen eine bestimmte Strategie anwenden, ist das noch lange kein Beweis für ihre Effektivität – so wie eine Reihe „richtiger“ Horoskope kein Beweis dafür ist, dass die Astrologie tatsächlich zu verlässlichen Voraussagen fähig ist. Der „Zurückbau“ des Erfolgs eines bestimmten Unternehmens ist ebenfalls problematisch, weil auch hier mit Beispielen...

Über den Autor

Evan Matthew Dudik ist Präsident von Evan M. Dudik & Associates, einer Beratungsgesellschaft in Vancouver, Washington. Er war Unternehmensleiter, Berater bei McKinsey and Co. und Lobbyist. Seine Artikel über Unternehmensstrategie erschienen in The Wall Street Journal und The Journal of Business Strategy. Er erwarb seinen MBA an der Harvard Business School und seinen Doktortitel an der University of Texas.

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