Join getAbstract to access the summary!

Der Coaching-Prozess

Join getAbstract to access the summary!

Der Coaching-Prozess

Der Weg zu Qualität: Leitfragen und Methoden

Publicis,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Wie? Sie haben noch keinen Coach? Hier erfahren Sie, was er mit Ihnen täte, wenn Sie einen hätten.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Das Buch bietet einen guten Einblick in die Theorie und Praxis des Coaching. Der Schwerpunkt liegt auf dem Coaching von Teams. Im ersten Teil des Buches vermittelt der Autor, der selbst als freier Coach und Berater arbeitet, interessante Einsichten in die Art und Weise, wie Menschen Komplexität reduzieren, wie Ziele definiert werden und welche Hürden auf dem Weg zum Ziel zu überwinden sind. Im zweiten Teil erklärt er ausführlich den von ihm in der Praxis eingesetzten Coaching-Zyklus. Erzielt dieser einmal nicht die gewünschte Wirkung, kann er praktischerweise beliebig wiederholt werden, was zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess führt. Teilweise ist das Buch etwas weitschweifig, wenn z. B. Details der statistischen Analyse vermittelt werden, während andere Aspekte, etwa die psychologische Seite, zu kurz kommen: Dort wird lediglich darauf verwiesen, dass ein guter Coach eigentlich gelernter Psychotherapeut sein sollte. Die recht ballasthaltige Sprache macht die Lektüre nicht unbedingt zu einem Vergnügen. getAbstract empfiehlt das Buch trotzdem allen Coachs und Trainern, aber auch allen Führungskräften, die mit Coaching zu tun haben oder entsprechende Maßnahmen einkaufen.

Zusammenfassung

Coaching als Unterstützung von zielorientiertem Tun

Der Begriff des Coaching hat in den letzten 15-20 Jahren eine Blütezeit erlebt. Aber welche konkreten Aktivitäten verbergen sich eigentlich dahinter? Sie kennen das ja mittlerweile: Eine schier unübersichtliche Auswahl an Dienstleistungen wird als Coaching vermarktet. Da gibt es den Coach für Persönlichkeitsentwicklung, für Farb- und Stilberatung, für Krisenmanagement oder auch für die Klärung wichtiger Lebensfragen.

Im engeren Bedeutungssinn umfasst der Begriff „Coaching“ aber vor allem zwei Tätigkeitsfelder: Sport sowie Unternehmens- und Managementberatung. Aber auch im Managementbereich gibt es keine verbindliche Coaching-Methodik. Wer sich Ihnen als Coach präsentiert, muss das jeweils anhand seiner eigenen Person, seiner Ausbildung und seines Werdegangs legitimieren. Coaching sollte auf jeden Fall folgende Kriterien erfüllen:

  • Es beruht auf Freiwilligkeit: Auch wenn der Arbeitgeber die Kosten übernimmt, ist es für den Erfolg wesentlich, dass der jeweilige Mitarbeiter von sich aus für das Coaching offen ist.
  • Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe: Es erstreckt sich in der Regel über...

Über den Autor

Dr. Klaus-Günter Struck ist gelernter Uhrmachermeister und Psychotherapeut. Er arbeitet als freier Coach und Berater, war einige Jahre Lehrbeauftragter an der Universität Hamburg sowie beteiligt an der Entwicklung mehrer Datenbanken. Zu seinen Klienten der letzten Jahre gehören u. a. DaimlerChrysler, Europcar, Gerolsteiner, RWE, HP und Siemens.

Kommentar abgeben