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Innovationsmanagement für KMU

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Innovationsmanagement für KMU

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What's inside?

Innovativ sein will natürlich jeder – aber wie managt man die Innovationen im Unternehmen?

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Dieses Buch beschreibt die Grundlagen für das Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen. Denn anders als Großunternehmen haben die KMU in der Regel nicht die Ressourcen zur Verfügung, um professionelles Innovationsmanagement zu betreiben – und dies, obwohl sie einen Großteil der wirtschaftlichen Innovationen hervorbringen. Die Autoren schlagen ein übergreifendes, alle Funktionseinheiten erfassendes „Metainstrument“ vor, das es auch kleineren Unternehmen ermöglichen soll, Innovationen zu managen. Der konkret beschriebene Einführungsprozess unterstützt jeden Manager, der eine solch komplexe Aufgabe bewältigen will. Dabei werden die notwendigen Schritte von der anfänglichen Strategieklärung bis hin zum Roll-out detailliert erklärt. getAbstract empfiehlt das Buch allen Selbstständigen und KMU-Managern, die wissen wollen, wie sie Innovationen managen können.

Zusammenfassung

Das Innovationsmanagement-Modell

Wie lässt sich die unternehmerische Wertschöpfung steigern, auch wenn die üblichen Instrumente wie Outsourcing, Ressourcenabbau etc. inzwischen zu einem großen Teil verbraucht sind oder an ihre Grenzen stoßen? Um auf den dynamischen Märkten von heute mithalten zu können, ist eine permanente Anpassung an aktuelle und insbesondere künftige Marktgegebenheiten erforderlich. Dies gelingt nur über eine Innovationsfähigkeit, die den Wettbewerbern überlegen ist.

Ein speziell auf KMU ausgerichtetes Modell des Innovationsmanagements (angelehnt an das bekannte St. Galler Managementmodell) bildet den Innovationsprozess und sein Umfeld ab. Dabei spielen die Umfeldbedingungen (Technologie, Natur, Gesellschaft, Wirtschaft) eine entscheidende Rolle. Das Modell funktioniert nicht autonom, sondern erfordert ein eng verknüpftes Zusammenspiel mit den anderen Managementbereichen wie etwa Qualitäts-, Wissens- oder Projektmanagement. Diese müssen jeweils mit begleitenden Maßnahmen die Grundlagen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement schaffen.

Innovationsanalyse

Vor dem Einstieg in ein strukturiertes Innovationsmanagement ...

Über die Autoren

Kurt Schori lehrt Innovationsmanagement und Strategisches Management an der phw Hochschule für Wirtschaft in Bern. Andrea Roch ist Geschäftsführerin einer Marketing- und Beratungsagentur in Biel.

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