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Hochleistungsorganisation

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Hochleistungsorganisation

Wettbewerbsfähigkeit und Restrukturierung

C. H. Beck,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Wollen Sie ein wettbewerbsfähiges Unternehmen der Zukunft? Oder überlassen Sie den Markt lieber anderen? Wenn Sie im neuen Jahrtausend die Nase vorne haben möchten, müssen Sie gewaltig umdenken!

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die Autoren verdeutlichen in ihrem Buch die dringende Notwendigkeit einer Umstrukturierung von Wirtschaftsunternehmen in Hochleistungsorganisationen, ohne die es im weltweiten Konkurrenzkampf wenig überlebenschancen geben wird. Die fachliche Kompetenz und der wissenschaftliche Hintergrund machen das Buch zu einem fundierten Nachschlagewerk, das dem Leser praxisorientierte Vorgehensweisen und relevante Untersuchungsergebnisse für seinen künftigen Unternehmenserfolg zeigt. Die Autoren haben in ihrem Buch durch den modularen Aufbau, der sich an den zentralen Bereichen des Unternehmens orientiert, der Zeitknappheit ihrer Leser Rechnung getragen. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Managern der obersten Etagen, die mit Ihrem Unternehmen den Anschluss an die Zukunft nicht verschlafen wollen.

Zusammenfassung

Weniger ist mehr

Die Zeit des unbegrenzten Wachstums und des allgemeinen Aufschwungs ist vorbei. Das Wort Krise geistert auch durch die deutsche Wirtschaft. Viele Unternehmen sind auf Talfahrt. Aber eben nicht alle. Manche legen kräftig zu. Das sind jene, die rechtzeitig Wandlungsprozesse eingeleitet haben. Betriebe, die sich mit Hilfe von Entlassungen gesund geschrumpft haben, zählen aber nur dann zu den „schlanken Unternehmen“, wenn das verbliebene Personal jetzt sicher im Sattel sitzt und die Produkte sich erfolgreich auf dem Markt behaupten.

Wenn Sie Ihr Unternehmen zur schlanken Hochleistungsorganisation führen wollen, sehen Sie zu, dass Sie die Fertigung reorganisieren, Ihre Mitarbeiter von Einzelkämpfern zu Teamworkern trimmen, Forschung, Entwicklung und Konstruktion auf Trab bringen, Ihre Zulieferer an die Leine nehmen, den Vertrieb wachrütteln und Ihre Beschäftigten zu Ihren engsten Vertrauten machen, in deren Qualifikation Sie einiges investieren. Die japanische Automobilindustrie ist ein Vorbild der schlanken Produktion: sie leistet mehr mit weniger Beschäftigten auf geringerer Produktionsfläche, macht weniger Fehler und beliefert die Kunden doppelt so schnell...

Über die Autoren

Prof. Dr. Hajo Weber von der Universität Kaiserslautern erforscht intelligente Unternehmensorganisationen, soziale Wettbewerbsfaktoren und wie die Unternehmen den Wandel organisieren. Dipl.-Wirtsch.-Ing Ute Königstein, ebenfalls Universität Kaiserslautern, ist Expertin in Change- und Lean Management sowie modernen Produktionsmethoden. In Zusammenarbeit mit Unternehmen führt sie entsprechende Projekte durch. Dr. Karin Töpsch hat sich als Mitarbeiterin der Akademie für Technikfolgenabschätzung in Stuttgart den Bereichen Industriesoziologie und Regionale Innovation gewidmet.

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