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Setz es um!

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Setz es um!

Business-DNA: Ein Blueprint für strategische Unternehmensführung

Wiley-VCH,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Verstehen, was getan werden muss, ist eine Sache. Es dann auch umsetzen, eine ganz andere. Versuchen Sie es mal mit Business-Blueprinting!

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Mal wieder eines dieser Bücher, die darlegen, wo die zentrale Schwäche der meisten Unternehmen liegt: Man spricht zu wenig miteinander, erst recht abteilungsübergreifend, und wenn dann versehentlich doch mal Kundenberater und IT-Leute ein paar Worte miteinander wechseln, dann reden sie mit den gleichen Begriffen von völlig verschiedenen Dingen. So weit, so schlecht – ob allerdings die Worte, die die Autoren dieses Buches wählen, dem Leser immer so verständlich sind, wie sie selbst es fordern, bleibt anzuzweifeln. Das Werk strotzt zwar einerseits vor lebensnahen, unterhaltsamen Short Storys aus dem Unternehmensalltag, doch die Theorieteile andererseits, die diese netten Geschichtchen mit Rüstzeug für die Unternehmensführung unterfüttern sollen, sind leider keineswegs so klar und verständlich. Viel mehr als die nette Analogie zwischen Bauplänen (die Autoren nennen sie „Blueprints“) für eine Unternehmung und den diversen Plänen einer Stadt bleibt dabei nicht hängen. Und wer all das umsetzen will, was das Buch empfiehlt, hat einen Riesenhaufen Arbeit vor sich. Immerhin machen die Autoren mit ihren eingängigen Praxisbeispielen Lust auf diese Arbeit. getAbstract empfiehlt das Buch darum CEOs und Managern, die den entscheidenden Schritt vom Erkennen zum Handeln tun wollen.

Zusammenfassung

Warum diese Betonung auf Umsetzung?

Die Herausforderungen, denen Unternehmen heute gegenüberstehen, werden immer größer und zahlreicher. Gleichzeitig wächst die Unsicherheit über die Zukunft, und sie treibt den Wunsch nach Veränderung an. Wann immer in einem Unternehmen eine Strategie festgelegt wird, kommt es auf die Umsetzung durch die verschiedenen beteiligten Personenkreise an. Deshalb muss man nach der „Unternehmens-DNA“ suchen, die bestimmt, wie die Umsetzung gelingt. Die zwei Schwierigkeiten, denen Sie dabei begegnen werden, sind:

  1. Wie viel Zeit braucht Ihr Unternehmen, um das Wissen, das von den Mitarbeitern mit in den Ruhestand genommen wird, zu ersetzen? Dieses Wissen ist selten standardisiert: Es steckt in den Köpfen der Leute und nicht in den Handbüchern.
  2. Die Leute in der Produktion, die Mitarbeiter im Marketing und die hohen Tiere in der Chefetage sprechen unterschiedliche Sprachen. Es entsteht ein großes Sprachgewirr.

Die semantische Lücke

Was bedeutet „Kunde“ oder „Konto“ für Sie? Was bedeuten diese Wörter für den CEO? Für die Programmierer? Es ist leider Realität: Mitarbeiter, die Kundenkontakt haben, und solche, die...

Über die Autoren

Ralph Welborn ist Managing Partner des Global-Transformation-Teams bei der Unisys Corporation. Seine Fachgebiete sind Unternehmenstransformation, Entwicklung von Geschäftsmodellen, strategische Innovationen und Beschaffungsmanagement. Vince Kasten ist als Managing Partner der Unisys Corporation Global tätig und zuständig für Business Transformation. Zu seinen Fachgebieten zählen Unternehmenstransformation, strategische Kooperation, Beschaffungsmanagement und Systemintegration.

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