Hören Sie auf zu rennen

Was Manager von Hase & Igel lernen können

J. Kamphausen, 2006

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What's inside?

Dynamisch geht die Welt zugrunde. Besser wäre es, vor dem Losrennen erstmal nachzudenken!

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Rezension

Schaffen. Machen. Leisten. Und zwar immer besser, und wenn's geht, natürlich auch immer schneller. Paul J. Kohtes und Nadja Rosmann kennen all die Floskeln aus der Businesswelt – und halten dagegen: Dynamisch geht die Welt zugrunde. Der treibende und getriebene Manager ist für sie wie der Hase im Märchen, der sich die Seele aus dem Leib rennt und doch nicht gewinnen kann. Der Sieg fällt dem reflektierenden Igel zu. Nachdenken ist, so zeigen die Autoren eindringlich, in manchen Situationen klar die bessere Wahl. „Hören Sie auf zu rennen“, empfehlen sie darum den gehetzten Manager-Hasen und fordern sie auf, gelegentlich innezuhalten. Nicht nur, um mehr leisten zu können – das wäre zu billig. Sondern vor allem, um den Kontakt zu sich selbst nicht zu verlieren und um das Beste aus ihrem Leben zu machen. Auch wenn die zahlreichen über den Leser ausgeschütteten fernöstlichen Weisheiten nicht jedermanns Geschmack sein dürften: getAbstract empfiehlt diesen durchdachten, originellen Ratgeber allen Managern, die willens sind, sich und ihr Handeln zu hinterfragen.

Zusammenfassung

„Ick bün all hier“

Wie ging noch mal die Geschichte vom Hasen und vom Igel? Die beiden verabreden sich zu einem Wettlauf. Der überhebliche Hase ist sicher, dass er als Sieger aus diesem ungleichen Rennen hervorgehen wird. Doch der Igel trickst ihn aus und positioniert seine Frau an strategischer Stelle. Wann immer der Hase meint, vorne zu liegen, schallt ihm das „Ick bün all hier“ eines Igels entgegen – „ich bin schon da“. Schneller und schneller läuft der Hase – bis er tot zusammenbricht.

Die Büros der Welt sind voll von solchen armen Hasen. Sie laufen immer schneller und schneller, bis zum totalen Breakdown – mit Magengeschwür, Herzinfarkt oder dem Gefühl, ausgebrannt zu sein.

Aber wer sind die Igel? Ignorieren wir mal kurz den Umstand, dass der Igel in der Geschichte nur durch Betrug gewinnen kann. Ihm fliegen dennoch die Sympathien zu, weil er das Unmögliche möglich macht – durch Kreativität. Der Igel weiß, wie sein Gegner tickt – und nutzt dieses Wissen, um selbst einen Plan zu entwerfen. Der Igel in der Arbeitswelt, das ist – zugegebenermaßen – leider der Kollege, der sich lieb Kind beim Chef macht, sich bestmöglich um die Arbeit drückt und der schon damit...

Über die Autoren

Paul J. Kohtes ist Berater für Unternehmenskommunikation. Er gilt laut Wirtschaftsmagazin Capital als „Doyen der deutschen PR-Szene“. Heute bietet er Seminare in Zen-Meditation und coacht Führungskräfte. Nadja Rosmann ist promovierte Kulturanthropologin. Sie arbeitet als Journalistin, u. a. für die Frankfurter Allgemeine Zeitung, und als PR-Beraterin.

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Paul J. Kohtes und Nadja Rosmann