Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Довольно-таки популярная теория Lean Startup оказывается очень полезной на практике. Уже в первой главе Эрик Рис утверждает, что для стартапа необходим совершенно иной менеджмент и для чего нужен менеджмент в стартапе. Далее он приводит множество техник, которые могут помочь вырасти, получить быстрый фидбэк и создать действительно качественный продукт. Must-read для стартаперов. Почему? Во-первых, используя концепцию бережливого производства, Эрик Рис помогает понять какие функции должны быть в MVP, что такое MVP и понятно объясняет зачем это нужно. На практике эти знания - бесценные. Книга дала направление в моем проекте и помогла выбрать правильную стратегию развития продукта. Во-вторых,как следствие п.1. очень много полезных идей и примеров, которые заставляют задуматься об общей стратегии(бизнес developement, маркетинг, продажи, рост и др.). В-третьих, приводит в порядок хаос в голове и выстраивает беспорядочные мысли в изящную систему. Гипотеза роста, гипотеза ценности, прыжок веры и различные принципы бережливого производства - все эти термины описаны и разъяснены. Более того, их знание необходимо для прогресса. Пара часов прочтения этой книги может предотвратить лишние 100+ часов разработки. И определенно, книга достойна того, чтобы стать настольной. рейтинг 4.818 из 5 на сайте http://www.livelib.ru/book/1000717127 Входит в список MUST READ от Альпины, тобто входит в золотую коллекцию из 15 книг. http://www.alpinabook.ru/books/mustread.php
Эрик Рис, Альпина Паблишер, 2014
ISBN:9785961443745Language: Russian
Actions
Being reviewed
Submitted by Roman KlevtsovMay 29, 2014
Selected
Reviewed by Anna BarshayMarch 1, 2015
Мы изучаем материал, который вы порекомендовали. Если краткое изложение этого материала (книги, видео и т.д.) будет активировано на сайте, вы сразу же получите об этом сообщение.
Пожалуйста, обратите внимание, что мы получаем официальные права на все материалы, с которыми работаем, а оформление прав может занять некоторое время. Иногда в процессе работы нам приходится отклонить предложение читателя, потому что мы делаем свой выбор в пользу другой публикации на эту же тему или потому что не получаем разрешение от правообладателя.
Summarized and online
Activated by Anna BarshayApril 26, 2015