Формула менеджмента

В любом книжном магазине вы найдёте примерно 5 погонных метров книг о менеджменте. Большая часть из них написана профессорами. В этих книгах прилежно собрано и систематизировано всё, что сегодня известно о менеджменте. И после прилежного прочтения примерно 3000 страниц у вас возникает один вопрос: что теперь с этим делать? Например: как мотивационные теории Маслоу, Херцберга, Адельферба и Мак-Леланда применить в системе мотивации вашей компании? Есть множество успешных – и без особого рвения в изучении менеджмента – руководителей. Конечно, они что-то тиают. Или слушают. Но – в рамках расширения общей культуры. Зачем? У них есть опыт. Но свой опыт они не могут осмыслить, так как не знают теории менеджмента. Они могут рассказать, как они достигли успеха, но не могут объяснить: почему был выбран именно этот набор действий. Путь понятен, а принцип его выбора – нет. А значит, им нельзя воспользоваться, так как ваша ситуация иная и копирование в лучшем случае бессмысленна, в худшем же – опасна. Руководителей, которые успешны и могут свой успех объяснить на принципах и подходах – единицы. И среди них – Тимур Дергунов. Поэтому его книга заслуживает внимательного изучения. Тимур описывает не только свои подходы к управлению компанией и подчинёнными, но и – что на мой взгляд крайне важно - логику выбора именно этих подходов, а также – ключевые нюансы их применения. Дополнительная выгода читателю: особый акцент сделан на принципиальных различиях в «психологии территории и тех отличиях в культуре, которые предполагают необходимость дополнительных настроек к «западным» концепциям и без которых прямое использование будет неэффективным на «нашей» территории. Да, принципы менеджмента неизменны, но есть особенности применения и «привязок к местности».