Книга

Выдающийся лидер

Как закрепить успех, развивая свои сильные стороны

Джон Зенгер, Джозеф Фолкман, Роберт Шервин-младший , Барбара Стил

McGraw-Hill, 2012

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Вам наверняка доводилось слышать, как про какого-нибудь руководителя говорят, что он прирожденный лидер. Неужели лидером нужно родиться? Вовсе нет, доказывают авторы этой книги, специалисты по развитию лидерских качеств. Они провели опрос 27 тысяч руководителей и выяснили, что лидерство лишь на одну треть зависит от врожденных качеств. На остальные две трети оно зависит от того, насколько активно человек развивает в себе эти качества. Авторы рассказывают о преимуществах подхода к подготовке руководителей, основанного на развитии сильных сторон, и показывают, почему этот подход выгоден для компаний. Книга иногда грешит повторениями, но getAbstract считает советы авторов полезными и информативными и рекомендует их всем, кто хотел бы стать выдающимся лидером, а также специалистам, занимающимся подготовкой руководителей.

Краткое содержание

Упорство – важное условие

Незаурядный человек во главе компании – непременное условие ее успеха. Но какими же качествами отличаются выдающиеся лидеры? Обычно незаурядные лидеры обладают несколькими ярко выраженными лидерскими качествами, и, как показывают исследования, таких черт бывает от трех до пяти. В то же время даже один серьезный недостаток может стать для руководителя критическим, то есть помешать ему реализовать лидерский потенциал. Перед тем как развивать свои сильные стороны, необходимо избавиться от таких недостатков. С этой целью сделайте несколько несложных шагов. Прежде всего проанализируйте свое поведение и признайте наличие проблемы. Разработайте план ее устранения, предполагающий возможность оценивать прогресс. Извинитесь перед всеми, кому вы когда-либо причинили вред. Попросите окружающих помочь вам измениться, а когда добьетесь успеха, вознаградите себя.

Избавившись от существенных недостатков, сосредоточьтесь на своих сильных сторонах и начинайте работу над их развитием. Даже будучи вполне обычным человеком, вы сможете стать эффективным лидером, если вам удастся развить одно важное качество. Тот, кто упорно совершенствуется в одной какой-то области, как правило, в итоге значительно повышает свой лидерский рейтинг.

Об авторах

Джон Зенгер и Джозеф Фолкман – авторы книг о лидерстве, основатели компании Zenger Folkman, в которой Роберт Шервин-младший занимает пост директора по операциям, а Барбара Стил – старшего вице-президента по вопросам лидерской эффективности.