Книга

Готовность к переменам

Пять шагов на пути к управленческой гибкости в новой реальности

Хенна Инам

Henna Inam, 2020

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Практические советы
Обзор
Острая проблема

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Коуч руководителей старшего звена Хенна Инам объясняет, как лидеры компаний могут помочь своим сотрудникам справиться с фундаментальными изменениями в бизнес-среде, вызванными крупнейшим потрясением – эпидемией COVID-19. Основанное на данных нейропсихологии и содержащее ссылки на множество полезных ресурсов, это краткое руководство по выживанию бизнеса в эпоху потрясений станет незаменимым помощником для лидеров. Подготовив своих сотрудников к работе в условиях неопределенности и сложности современного мира, вы поможете им преодолеть любой будущий кризис.

Краткое содержание

В условиях кризиса и подрывных перемен лидеры должны сосредоточить свое внимание на пяти областях: стрессе, обучении, доверии, взаимосвязях и личностном росте.

Изменения и кризисы сегодня случаются так часто, что человеческий мозг едва успевает освоиться в изменившейся реальности. Применение искусственного интеллекта, изменение рабочих процессов и тенденция к обретению командами большей гибкости идут вразрез с естественной потребностью человека в стабильной и привычной обстановке. Только быстрые и целенаправленные действия, как коллективные, так и индивидуальные, помогут компаниям и их сотрудникам адаптироваться к новой реальности.

Пандемия 2020 года показала важность организационной устойчивости и умения лидеров пробуждать в людях заложенную природой способность меняться и приспосабливаться к изменениям. Те организации, в которых руководители активно поддерживают и вдохновляют сотрудников, объясняют им общую цель и наполняют работу смыслом, лучше справляются с кризисами, подобными COVID-19, и даже становятся сильнее.

Любой человек может научиться преодолевать кризисные ситуации. Можно обучить свой мозг быстрее адаптироваться к стремительным переменам и потрясениям. Для этого нужно развить нейроэмоциональную гибкость – способность понимать и регулировать реакции своей нервной системы на изменения. Однако развить эту способность невозможно без практики. Лидеры должны помочь своим сотрудникам разобраться в том, что повышает приспособляемость и неврологическую гибкость человека.

Об авторе

Хенна Инам – глава Transformational Leadership Inc., коуч, работающий с высшим руководством организаций; в прошлом топ-менеджер компании из списка Fortune 500.