Перейти к содержанию сайта
Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press, 2019 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
جذب وتوظيف المواهب
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
تقدمي كقائدة نسائية
قيادة التغيير بدون سلطة
إنشاء مسارات مهنية
تنمية المرونة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
اكتشف هدفك
تعزيز التعاون
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تبنَّ عادة التعلم
إجراء مراجعات الأداء
خلق شعور بالانتماء
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المواهب
تعزيز الشمولية بين الأجيال
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
ازرع عقلية النمو
تطوير القادة
احتضان التفكير المتباين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
بناء ثقافة شاملة
بناء الأمان النفسي
ازرع الفضول
تعزيز الشمول العصبي
نماذج العمل الجديدة
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز مرونة الفريق
تنفيذ المرونة
تعزيز التركيز على العميل
الاحتفاظ بالموظفين
تعاون بإبداع
كن مبدعًا
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تحديد القيم الأساسية
قيادة بشكل شامل
تقديم ترتيبات عمل مرنة
الاستفادة من البراعة
التواصل مع الغرض المؤسسي
شجع على التجريب
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز ثقافة التعلم
السعي وراء التعلم مدى الحياة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تعزيز مشاركة الموظفين
تعزيز الإبداع
دعم الأفكار الجديدة
الابتكار
تعزيز ثقافة الابتكار