Книга

Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый

Пособие для начинающих руководителей

Уильям Джентри

Berrett-Koehler, 2016

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Практические советы

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Новых руководителей очень редко заранее готовят к этой роли. Автор книги психолог Уильям Джентри помогает недавно назначенным управленцам низшего и среднего звена заполнить пробелы, предлагая им полезные инструменты и рекомендации. Он объясняет, как изменить свой сценарий, чтобы стать эффективным лидером. Идеи Джентри не назовешь революционными, однако в их основе лежат данные обширных исследований и личный опыт автора. В книгу включены практические упражнения: они помогут освоить навыки руководителя, о которых идет речь. getAbstract рекомендует это практическое пособие тем, кто лишь недавно получил назначение на руководящую должность, а также тем, кто занимается подготовкой руководителей.

Краткое содержание

Новая роль требует новых навыков

Без нужной подготовки руководители, впервые получившие управленческую должность, часто испытывают трудности. Им приходится осознать, что роль начальника принципиально отличается от роли исполнителя. 40% новых руководителей терпят неудачу в течение полутора лет после вступления в должность. Четверо из пяти руководителей низшего звена недовольны результатами своей работы. 70% топ-менеджеров полагают, что начинающие руководители не справляются со своей работой.

Переход к роли руководителя дается непросто. Вам нужно пробудить в себе желание меняться. Не позволяйте первым успехам или неудачам, своим слабостям или сильным сторонам, которые неожиданно начинают вам мешать, сбить вас с пути. Учитесь быть начальником. Используйте практические упражнения, научные исследования, творческое начало, чтобы выработать новый подход к своей работе.

Лидер должен решать три основных задачи:

Постановка цели. Лидер помогает своей команде определить цель и сообща идти к ее достижению.
Приведение в соответствие с целью. Лидер добивается того, чтобы каждый сотрудник знал о текущем положении дел, понимал собственные обязанности и принятые в компании показатели результативности работы.

Об авторе

Производственный и организационный психолог доктор наук Уильям Джентри изучает вопросы эффективности лидеров. Директор и ведущий исследователь Центра креативного лидерства.