Saltar la navegación
Незаменимые
Книга

Незаменимые

Искусство выделиться в эпоху искусственного интеллекта

Wiley, 2024 más...

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Аналитический подход
  • Новаторская концепция
  • Обзор

Рецензия getAbstract

По мере того как искусственный интеллект распространяется в различных отраслях, все больше людей боятся потерять работу или бизнес. Однако эксперт по ИИ и автоматизации Паскаль Борне уверен: вместо того чтобы обреченно ждать финансового краха, нужно вспомнить, что ваша судьба в ваших руках. Начните предпринимать шаги для защиты своей карьеры и получения жизненно важных знаний, которые помогут вам трансформировать свой бизнес и процветать в эпоху ИИ. Узнайте, как стать незаменимым лидером, взяв на вооружение правило “сострадание, мудрость и этика” и сделав адаптивность ключевой организационной способностью своей компании.

Краткое содержание

Предотвратите риск оказаться на обочине из-за искусственного интеллекта: повысьте свою адаптивность и гибкость.

Возможно, ваше внимание сейчас полностью сосредоточено на том, как избежать потери работы в связи с развитием искусственного интеллекта. Переключите его на то, чтобы повысить свою адаптивность и гибкость и обрести навыки, которые вы сможете использовать в разных должностных ролях. Не поддавайтесь искушению рассматривать ИИ в черно-белых тонах – либо как “хороший”, либо как “плохой”. Влияние искусственного интеллекта на вашу жизнь во многом зависит от того, какие отношения вы с ним установите, от заложенных в него программ и от качества данных. Перестаньте убеждать себя, что искусственный интеллект конкурирует с человеком, – нужно смотреть на него как на ценного помощника.

Многие ошибочно полагают, что искусственный и человеческий интеллект очень похожи по своей сущности. Это не так. Искусственный интеллект всего лишь имитирует человеческий. Ему не хватает истинного понимания предметов, которые рассматриваются. Хотя может казаться, что ИИ творит по-настоящему, результаты его работы больше похожи на действия фокусника, поскольку он генерирует контент с помощью заложенных в него программ и алгоритмов прогнозирования. Например, когда ...

Об авторе

Паскаль Борне – эксперт и ведущий лектор по вопросам автоматизации и искусственного интеллекта. В прошлом работал топ-менеджером в McKinsey, удостоен множества наград, имеет более миллиона подписчиков в социальных сетях.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

التحول الرقمي
مستقبل العمل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
القيادة
الإدارة
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
تنمية المرونة
التقنيات الناشئة في العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
كن أكثر تكيفًا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
فهم التحيز اللاواعي
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
إقامة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تحديد سياسات حوكمة ا
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي