تخطي التنقل
Незаменимые
Книга

Незаменимые

Искусство выделиться в эпоху искусственного интеллекта

Wiley, 2024 المزيد...

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Аналитический подход
  • Новаторская концепция
  • Обзор

Рецензия getAbstract

По мере того как искусственный интеллект распространяется в различных отраслях, все больше людей боятся потерять работу или бизнес. Однако эксперт по ИИ и автоматизации Паскаль Борне уверен: вместо того чтобы обреченно ждать финансового краха, нужно вспомнить, что ваша судьба в ваших руках. Начните предпринимать шаги для защиты своей карьеры и получения жизненно важных знаний, которые помогут вам трансформировать свой бизнес и процветать в эпоху ИИ. Узнайте, как стать незаменимым лидером, взяв на вооружение правило “сострадание, мудрость и этика” и сделав адаптивность ключевой организационной способностью своей компании.

Краткое содержание

Предотвратите риск оказаться на обочине из-за искусственного интеллекта: повысьте свою адаптивность и гибкость.

Возможно, ваше внимание сейчас полностью сосредоточено на том, как избежать потери работы в связи с развитием искусственного интеллекта. Переключите его на то, чтобы повысить свою адаптивность и гибкость и обрести навыки, которые вы сможете использовать в разных должностных ролях. Не поддавайтесь искушению рассматривать ИИ в черно-белых тонах – либо как “хороший”, либо как “плохой”. Влияние искусственного интеллекта на вашу жизнь во многом зависит от того, какие отношения вы с ним установите, от заложенных в него программ и от качества данных. Перестаньте убеждать себя, что искусственный интеллект конкурирует с человеком, – нужно смотреть на него как на ценного помощника.

Многие ошибочно полагают, что искусственный и человеческий интеллект очень похожи по своей сущности. Это не так. Искусственный интеллект всего лишь имитирует человеческий. Ему не хватает истинного понимания предметов, которые рассматриваются. Хотя может казаться, что ИИ творит по-настоящему, результаты его работы больше похожи на действия фокусника, поскольку он генерирует контент с помощью заложенных в него программ и алгоритмов прогнозирования. Например, когда ...

Об авторе

Паскаль Борне – эксперт и ведущий лектор по вопросам автоматизации и искусственного интеллекта. В прошлом работал топ-менеджером в McKinsey, удостоен множества наград, имеет более миллиона подписчиков в социальных сетях.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

التحول الرقمي
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
القيادة
الإدارة
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
تنمية المرونة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
كن أكثر تكيفًا
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
إقامة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تحديد سياسات حوكمة ا
فهم التحيز اللاواعي
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي