Книга

Позитив приносит прибыль

Проверенные стратегии лидерства для повышения производительности и трансформации бизнеса

Маргарет Гринберг , Сения Маймин

McGraw-Hill, 2013

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Практические советы

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Бизнес-коучи Маргарет Гринберг и Сения Маймин в своей книге описывают конкретные шаги, которые руководители могут предпринять для повышения производительности труда персонала и укрепления его приверженности целям организации. Авторы предлагают для внедрения более 30 простых в применении инструментов, а также дают рекомендации по совершенствованию процесса оценки результатов деятельности и перестройке порядка проведения совещаний. Разумные, несложные и при этом действенные приемы позволят с помощью постепенных мелких изменений произвести радикальные преобразования в организации. getAbstract рекомендует эту доступную и полезную книгу руководителям, которых интересуют малозатратные, практические способы значительно улучшить результаты работы компании.

Краткое содержание

Позитивная психология

Позитивная психология – это не очередное эзотерическое учение о положительной энергетике. Это практический метод, направленный на повышение эффективности работы организации за счет акцентирования положительных качеств сотрудников и позитивных аспектов отношений – прежде всего в сфере лидерства и командообразования.

Позитивный подход к управлению временем и задачами

Чтобы улучшить свои лидерские качества, проанализируйте, как вы работаете и взаимодействуете с командой. Прежде чем браться за очередной проект или серьезную задачу, упорядочьте свое рабочее расписание и тщательно все распланируйте. Забудьте о режиме многозадачности. Потеря времени из-за переключения между задачами и необходимости заново каждый раз входить в нужный ритм сведет на нет все возможные преимущества такого подхода. Чем точнее вы спланируете свой день, тем выше вероятность, что вы воспользуетесь этим планом. В списках текущих дел указывайте конкретное время выполнения каждого пункта. Не стремитесь достичь совершенства – это невозможно и приводит лишь к задержкам.

Используйте простые, но эффективные методы повышения продуктивности. Незаконченные дела запоминаются лучше, поэтому специально оставляйте работу немного незавершенной, чтобы наутро быстро погрузиться в нее снова. Так вы с самого старта возьмете хороший темп, а значит, за день больше успеете. Мы более активны, когда понимаем, что начинать дело нужно не с нуля. Пример: автомойка выдала своим клиентам карточки на бесплатное разовое обслуживание; одним пообещали каждую ...

Об авторах

Маргарет Гринберг – коуч, консультант и бывший топ-менеджер в области управления персоналом. Сения Маймин – психолог, коуч и предприниматель; ранее занимала высшие руководящие посты в сфере финансов.