Книга

Современный инструментарий управления проектами

Методы повышения управленческой гибкости

Поллианна Пикстон, Нил Николайсен, Тодд Литтл , Кент Макдональд

Addison-Wesley, 2009

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Управлять проектами, решая возникающие при этом проблемы, бывает на редкость затруднительно. Сложность и неопределенный характер некоторых проектов часто побуждают людей делать неверные оценки и совершать ненужные действия. Руководителю проекта жизненно необходимы специальные средства, помогающие повысить качество принимаемых им решений. Авторы этой книги описывают целый ряд эффективных инструментов для управления проектами и решения сопутствующих проблем. Описанный ими подход к принятию деловых решений предполагает осмотрительность и точность анализа. В книге также описаны вспомогательные системы, позволяющие руководителям принимать взвешенные деловые решения и находить выход из сложных ситуаций, с которыми они сталкиваются в работе. getAbstract считает, что знакомство с этими средствами будет полезно руководителям любого уровня.

Краткое содержание

Эффективные инструменты управления проектами

Управлять компанией непросто. Если руководитель не умеет сосредоточиться на самых важных задачах, заручиться необходимой поддержкой, адекватно оценивать обстановку и принимать верные решения, все это негативно отражается на общей эффективности работы компании. Хороший руководитель – это человек, который способен грамотно распоряжаться ресурсами компании, направлять усилия персонала в нужное русло, анализировать риски, добиваться вовлеченности в работу всех сотрудников и, кроме того, адекватно оценивать факторы сложности и неопределенности. Управляя проектами, руководитель должен сосредоточить свои силы на следующих аспектах своей работы:

Постановка целей. Цели должны согласовываться со стратегией компании.
Организация сотрудничества. Используйте совокупный опыт ваших сотрудников.
Выполнение проекта и анализ рисков. Высокий уровень сложности и неопределенности проекта не должен мешать его выполнению.
Принятие решений и решение проблем. Для борьбы с проблемами и трудностями используйте модель оценки полезности и методику “фильтрации” решений.

Об авторах

Авторы этой книги – совладельцы консалтинговой компании Accelinnova. Поллианна Пикстон возглавляет консалтинговую компанию Evolutionary Systems. Нил Николайсен – глава отдела стратегического планирования в промышленной компании Headwaters, Inc. Тодд Литтл имеет большой опыт в разработке программного обеспечения. Кент Макдональд руководил проектами во многих отраслях промышленности.