Книга

Талант не на своем месте

Как улучшить кадровые решения

Джо Анджема

Wiley, 2015

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Практические советы

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

В своем практическом руководстве по управлению талантами опытный консультант Джо Анджема касается множества тем: найма сотрудников, бренда работодателя, компетенций, вовлеченности, обучения, управления изменениями и преемственностью, выбора показателей для измерения результатов работы. Перед нами постепенно выстраивается комплексная модель управления кадрами. Анджема объясняет, почему инициативы в сфере управления персоналом часто не имеют успеха. Некоторые данные, которые приводит автор, могут показаться читателю устаревшими. Однако он приятно удивляет своим подходом, при котором особое значение придается здоровым, гармоничным отношениям между сотрудниками и работодателями, а не только производительности и прибыли. Такую позицию занимают немногие, и тем полезнее эта книга. getAbstract рекомендует это пособие директорам компаний, специалистам по кадрам, предпринимателям – владельцам стартапов, а также всем, кто принимает решения или занимается консультированием в сфере управления талантами.

Краткое содержание

Здоровые отношения с сотрудниками

Многие организации не умеют выстраивать здоровые отношения с сотрудниками. Их интересуют лишь краткосрочные финансовые цели и показатели производительности; управлению талантами они внимания не уделяют. В результате таланты часто оказываются не на своем месте. Достойные люди застревают на постах, которые для них не подходят, а на руководящие позиции пробиваются люди случайные. Те, кто принимает кадровые решения или влияет на их принятие, должны использовать передовой опыт, современные технологии и системный подход, чтобы сделать управление талантами стержнем бизнеса и улучшить отношения организации с сотрудниками.

”Анализ должностей” и “модели компетенций”

Принимать справедливые и обоснованные кадровые решения позволяет системный подход. Начните с анализа существующих в вашей организации должностей. Проведите собеседования с сотрудниками, понаблюдайте за тем, как они работают. Определите для каждой должности “пять ключевых составляющих”: что делает сотрудник; чем отличается работа самых эффективных; каковы основные рабочие навыки; какие необходимы опыт и знания; что стимулирует людей. Либо разработайте более универсальную “модель компетенций”. Только не следует превращать ее в набор общих фраз, которые каждый сможет толковать по-своему. Опишите “поведенческие компетенции” и отдельно перечислите “профессиональные компетенции”, включив в них навыки, образование и опыт, необходимые для каждой позиции.

Об авторе

Джо Анджема – психолог, в прошлом работал консультантом в Corporate Executive Board, ныне консультирует организации в должности директора по управлению талантами в Towers Watson.