Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Управление эффективной командой

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Управление эффективной командой

Командная работа как средство повышения производительности труда

Wiley,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Руководитель команды способен повысить производительность труда подчиненных, вдохновляя их своим примером и выступая в роли наставника.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В этой книге последовательно и полно раскрываются принципы создания высокоэффективной команды. Ее автор не предлагает чудодейственных рецептов, способных в одночасье преобразить коллективную работу – он дает практические советы и рекомендации о том, какой вклад в общую работу должны вносить руководитель и рядовые сотрудники, почему для формирования эффективной команды требуется поддержка со стороны топ-менеджмента компании и каким образом руководитель может ускорить желаемые преобразования. В книге описаны действенные механизмы и принципы принятия решений, делового общения и проведения совещаний в успешно работающей команде. Хотя текст содержит множество примеров из консалтинговой практики самого Гуттмана, у читателя не возникает подозрения, что автор пытается рекламировать свои услуги или манипулировать фактами. Это практические пособие по организации командной работы getAbstract рекомендует как руководителям, так и рядовым сотрудникам.

Краткое содержание

Что такое эффективная команда

Слаженную и эффективно работающую команду видно с первого взгляда. Многие мечтают о том, чтобы попасть в ее состав. Как показывает практика, поддерживать в коллективе идеальную рабочую атмосферу длительное время непросто, но возможно. Эффективная командная работа основана на следующих принципах:

  1. Наличие авторитетного руководителя. Его задача – сделать так, чтобы общие цели команды стали личными целями, а их достижение – делом чести для каждого из ее членов. Для этого в коллективе должна культивироваться искренность в отношениях. Строго придерживайтесь проповедуемых вами принципов, и тогда вы будете вправе требовать того же от остальных.
  2. Приоритет общих интересов над частными. Успех команды не должен зависеть от действий нескольких ее членов. При этом действия руководителя должны выступать примером подчинения частных интересов общим.
  3. Строгое соблюдение процедур. Роль случайности в работе эффективных команд сведена к минимуму. Они полагаются не на удачу, а на выполнение стандартизированных процедур, которые постоянно совершенствуются на основе приобретенного опыта.

Об авторе

Говард Гуттман – консультант по вопросам формирования эффективных команд, обучения топ-менеджеров и повышения производительности труда. Автор книги “Когда рушатся колоссы”. Имеет множество публикаций в ведущих отраслевых изданиях.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

تقدم في مسيرتك المهنية
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
إدارة للأعلى
التواصل بفعالية
ازرع عقلية النمو
إدارة علاقات الموظفين
بناء الأمان النفسي
إدارة تواصل الفريق
إدارة الفرق والأقسام
إتقان آداب العمل
إرشاد الموظفين
مارس قيادة الخادم
دعم الآخرين
تحمل المسؤولية الشخصية
فوّض بفعالية
النجاح في وظيفة جديدة
تطوير الأعمال التجارية
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز ثقافة الابتكار
تصرف بأخلاقية
دعم الأفكار الجديدة
التعاون افتراضيًا
تعزيز التواصل المفتوح
تحسين أداء الفريق
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
اتخذ قرارات جيدة
حفّز فريقك
بناء تماسك الفريق
تشكيل الثقافة التنظيمية
كن أصيلاً
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
اتخاذ القرارات الجماعية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
احتضن التغيير
القيادة من خلال التغيير
مارس التواضع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة التغيير
عقد اجتماعات فعالة