Книга

Хорошая команда, плохая команда

Руководите так, чтобы под вашим началом люди сражались с трудностями, а не друг с другом

Сара Тёрбер , Блэр Миллер

Page Two Publishers, 2024

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Увлекательно

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Поздравляем: вы возглавили команду, перед которой стоят большие задачи. К сожалению, вам и вашей команде мешают действовать типичные для управления персоналом проблемы, поэтому вы редко получаете желаемые результаты. Главное препятствие – отсутствие единства. Как справиться с этой и другими проблемами при построении команды? В своей увлекательной, информативной книге эксперты по командообразованию Сара Тёрбер и Блэр Миллер объясняют, как превратить плохую команду в великолепную, обращаясь к понятию когнитивного разнообразия. Они также описывают свой метод решения проблем FourSight, который использовался Nike, NASA и спецназом ВМС США.

Краткое содержание

Хорошие команды способны осуществлять важные цели и экономить своей организации значительные средства.

Навык формирования эффективных команд жизненно важен для любой организации. Сильные команды способны вывести свою организацию на новый уровень, достичь важных целей и даже сэкономить миллионы долларов. Однако в отсутствие правильного руководства члены команды могут проявлять агрессию в отношении друг друга и оказаться не в состоянии решать задачи, поставленные перед ними компанией.

Руководитель должен поддерживать членов своей команды и объединять их для достижения целей организации. Начните с составления плана. Узнайте как можно больше о каждом члене команды; выясните, каковы особенности мышления каждого сотрудника. Чтобы организовать эффективную командную работу, которую будут отличать уважительное отношение друг к другу и стремление к достижению значимых целей, используйте хорошо понятную для всех стратегию решения задач. Обязательно четко сформулируйте главную цель существования команды, чтобы каждый сотрудник хорошо ее понимал и у него была мотивация для ее достижения.

Сначала сосредоточьтесь на членах команды, а затем – на ее задачах.

Об авторах

Сара Тёрбер написала в соавторстве с Дорте Нильсен книгу The Secret of the Highly Creative Thinker (Секрет творческого мыслителя), которая занимает четвертое место в списке “44 любимые книги людей, добившихся больших успехов” журнала Inc. Блэр Миллер – доктор наук, президент Blair Miller Innovation, партнер-соучредитель и координатор исследований в компании FourSight, где Тёрбер является управляющим партнером.