Книга

Цифровая трансформация

Как выжить и преуспеть в новую эпоху

Томас Сибел

Манн, Иванов и Фербер, 2020

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Аналитический подход
Неизвестные факты
Продвинутый уровень

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Томас Сибел, новатор и предприниматель из Кремниевой долины, приводит весомые аргументы для руководителей в пользу цифровой трансформации компаний. Автор рассматривает основные шаги, необходимые для проведения цифровой трансформации, не утомляя читателя техническими подробностями. В своей книге Сибел дает подробный обзор сегодняшних перемен в обществе, объясняет, как приступить к цифровой трансформации и предлагает бизнес-лидерам дорожную карту.

Краткое содержание

Массовое вымирание компаний идет полным ходом, а их место готовятся занять новые виды предприятий.

Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина изменения происходят постепенно в течение долгого времени. Однако эволюционный биолог и палеонтолог Стивен Джей Гулд думал иначе. Его теория прерывистого равновесия представляет эволюцию как серию быстрых вспышек изменений. В мире бизнеса идет процесс, аналогичный прерывистому равновесию Гулда. Многие биологические виды вымирают из-за большой скорости перемен; это верно и для бизнеса. Когда в какой-то отрасли происходят быстрые изменения, исчезает множество компаний. А на месте старых возникают новые.

Помня о теории прерывистого равновесия, руководству компаний следует уделять особое внимание не столько эволюционному росту, сколько революционным изменениям. Руководители должны хорошо понимать основные причины революционных изменений. Одна из таких причин – революционные сдвиги в мире технологий, которые необходимо отслеживать. Чтобы использовать доступные ресурсы оптимальным образом, компаниям нужно уметь адаптироваться. Необходимо всегда помнить о том, что в будущем придется приспосабливаться к изменениям, а для этого следует планомерно создавать системы с&#...

Об авторе

Томас Сибел – основатель и глава C3.ai, поставщика программного обеспечения на основе искусственного интеллекта для организаций. В 1980-х годах работал в Oracle, а в 1993 году разработал систему управления клиентскими взаимоотношениями (CRM) и создал Siebel Systems, ведущую компанию по производству ПО для предприятий, которая в 2006 году слилась с Oracle.